管理3.0

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模組

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可操作的領導力，以易於理解的方式呈現。 Management 3.0模組就像現代管理的大書。 我們持續修訂和添加內容和模組，以持續與時俱進。

管理 3.0基礎模組

主要的管理 3.0工作坊，即管理3.0基礎工作坊，是基於六個視角，及九個模組組成，我們的主要模組包括：

 

模組：管理和領導力

只有當每個人都對管理負責，並且管理者學會管理系統而不是人員時，我們才能提高員工的幸福感。

模組：原則

原則很少改變，但實踐總是取決於背景和環境：Management 3.0的五個主要原則。

模組：複雜性思維

你無法控制一個複雜的系統，但是你有很多指導它的選擇。

視角：如何激勵人們

模組：動機和敬業度

人是組織中最重要的部分，管理者必須盡一切可能使人們保持活躍、有創造力和動力。

視角：如何授權團隊

模組：委託和授權

團隊可以自我組織，這需要管理階層的授權、給予權限和信任。

視角：如何對齊約束

模組：價值觀和文化

自組織可能導致任何結果，因此有必要保護人員、分享資源，並為人們提供明確的宗旨和定義的目標。

視角：如何發展能力

模組：學習和勝任力

如果團隊成員不具備足夠的能力，團隊無法實現他們的目標，因此管理者必須為團隊成員的能力發展做出貢獻。

視角：如何發展組織結構

模組：規模化組織結構

許多團隊在複雜的組織環境中運作，因此考慮到可以促進溝通的結構是非常重要的。

視角：如何改善一切

模組：變革管理

當一個組織變革對轉變蓄勢待發，這個適應性組織就能夠積極迎接轉變：如何支持變革倡議。

除了我們的主要模組外，管理3.0還提供了一個不斷增長的額外模組集合，這些模組將會在不同的領導力工作坊中使用。

個體與互動

如果你打算經營一家企業，你必須了解組成你的團隊的成員的不同個性、興趣和個人需求。

獎賞與激勵

理解內在動機和外在動機之間的差異。 如何將人們的工作和角色與目的、精通和自由聯繫起來。

員工幸福感

學習如何通過關注個體培養幸福感，以及如何透過關注互動培養敬業度。

意義和目的

目的對所有企業都非常重要。 這個目標必須超越成長、擴張或銀行報表的範疇。

指標和OKRs

我們為什麼需要指標，我們真正想要衡量什麼以及如何進行衡量。

更好的反饋

提供可行的回饋的重要性。

更好的會議

如何組織更有效的商務會議。 包括八個成功會議的關鍵要點。

情商

能夠理解自身情緒能夠造就出更有效和成功的管理者和領導者。

聘用優秀人才

透過進行有效的招募流程，成功地培養團隊並實現更高的員工敬業度。

敏捷產品開發

事物變化越來越快，世界變得越來越複雜和繁複。 採用敏捷思維可能是應對這個新世界的一種方式。

創造力和創新

創意工作者取代了知識工作者，管理者必須學會培養創造力。

團隊

一個團隊如何進步，如何建立團隊成員之間的信任，以及是什麼讓團隊成功。

成功與失敗

人員、團隊和組織需要持續改進，以盡可能遲失敗的發生。

變革管理高階

在變革中如何支持人員，並幫助其克服對變革的抗拒。

遠端和混合協作

如何在混合工作環境中領導，並在這個新的工作世界中更好地進行協作。