管理3.0
模組
意義和目的
你會學到什麼？
● 為什麼有目標很重要，為什麼成長和利潤不是永續的目標？
● 使用管理 3.0 思考和原則的好的目的是什麼？
● 誰負責創建、維護和分享目標。
● 有一個好的目標有什麼好處，有一個目標的危險是什麼。
● 傳統目標設定與現代目標設定的差異。
● 如何使用IKIGAI 模型來發現你的目的？
● 如何使用四個不同的類別來回顧您的目標，良好的服務、真正的發現、美麗的卓越或英勇的勇氣。
● 說故事如何幫助您的組織發現其目的。
● 使用工作說明和視覺目標設定的優點是讓您的目標生動、切實。
● 了解定義目的是第一步，但真正的工作是維持它的生命力。
● 想法如何驗證您的目標在您的組織中是否清晰且有效。
我們將討論什麼？
● 一個團隊可以有與組織不同的目的嗎？ 如何處理相互衝突的目的？
● 如何定義或找到一個組織的目的以及誰對該目的負責？
● 您是否認為擁有明確的目標對年輕的專業人士更重要，為什麼會這樣（或不這樣做）？
您將體驗或了解哪些實踐？
價值觀故事
如何使用價值觀故事來發現組織的宗旨，或驗證該宗旨是否仍與當前組織保持一致。
「賺錢是件好事。有所作為更好。但是在有所作為的同時賺錢勝過一切。」
─ Jurgen Appelo《Managing for Happiness》
简体中文 
繁體中文