管理3.0

敏捷領導力培訓

敏捷人員領導力工作坊

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管理系統,而不是人員,在領導力方面比以往任何時候都更重要。 透過結合最佳策略和實踐來轉變您的組織。

你不能讓人們感到有動力或參與。 您可以做的是設定正確的條件。 在這個敏捷人員領導力工作坊中,您將研究如何創建一個面向未來的組織,一個基於人們可以聯繫的強烈目標的組織。 您將深入了解是什麼讓人們興奮,以及情緒智商高的領導者可以在您的組織中發揮什麼作用。 您將討論如何聘用優秀人才的策略 – 以及如何透過面向未來的獎勵制度留住頂尖人才。

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敏捷人員領導力工作坊涵蓋的內容

在本次工作坊結束並積極參與所有課程後,您將能夠:

  • 制定您的團隊或組織的目標
  • 描述情緒智商高的人的特徵是什麼,以及如何在你的組織內促進情緒智商的發展
  • 區分固定心態和成長心態,然後學習如何在團隊中培養成長心態
  • 應用 STAR(T) 行為問題以獲得更好和尊重的面試
  • 確定更好的獎勵計劃並為您的團隊或組織建立有效的系統

敏捷人員領導力工作坊的先決條件

基礎工作坊和人力資源敏捷工作坊是您學習管理 3.0 的基本支柱和工具的地方。

您必須先參加其中一項課程,然後才能參加敏捷人員領導力工作坊,或之前已獲得實踐證書。

這是一個後續工作坊,充分發揮初始訓練的潛力。