管理3.0
模組
指標和OKRs
你會學到什麼？
- 在組織中採用指標的好處和壞處。
- 良好指標的12 條規則。
- 虛榮指標和可操作指標之間的區別。
- 指標如何與健身景觀思維和複雜系統相關。
- 衡量一個系統將如何影響一個系統。
- 什麼是目標和關鍵結果 (OKR) 以及如何使用它們。
- 文化和強大的價值觀如何最大限度地減少對指標的需求。
- 領先指標與落後指標的差異。
我們將討論什麼？
- 為什麼我們有指標，這是好事還是壞事？ 為什麼？
- 誰負責或應該負責制定和維護指標？
- 您會向所有人推薦貴組織的哪些關鍵指標，哪些指標應該避免？
您將體驗或了解哪些實踐？
- OKR 是為公司、團隊和個人創建結構的簡單方法。 OKR 幫助您創建學習型組織，讓團隊和人員走出他們的舒適區。
简体中文 
繁體中文