管理3.0

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可操作的领导力，以易于理解的方式呈现。Management 3.0模组就像现代管理的大书。我们持续修订和添加内容和模组，以持续与时俱进。

管理 3.0基础模组

主要的管理 3.0工作坊，即管理3.0基础工作坊，是基于六个视角，及九个模组组成，我们的主要模组包括：

 

模组：管理和领导力

只有当每个人都对管理负责，并且管理者学会管理系统而不是人员时，我们才能提高员工的幸福感。

模组：原则

原则很少改变，但实践总是取决于背景和环境：Management 3.0的五个主要原则。

模组：复杂性思维

你无法控制一个复杂的系统，但是你有很多指导它的选择。

视角：如何激励人们

模组：动机和敬业度

人是组织中最重要的部分，管理者必须尽一切可能使人们保持活跃、有创造力和动力。

视角：如何授权团队

模组：委托和授权

团队可以自我组织，这需要管理层的授权、予以权限和信任。

视角：如何对齐约束

模组：价值观和文化

自组织可能导致任何结果，因此有必要保护人员、共享资源，并为人们提供明确的宗旨和定义的目标。

视角：如何发展能力

模组：学习和胜任力

如果团队成员不具备足够的能力，团队无法实现他们的目标，因此管理者必须为团队成员的能力发展做出贡献。

视角：如何发展组织结构

模组：规模化组织结构

许多团队在复杂的组织环境中运作，因此考虑到可以促进沟通的结构是非常重要的。

视角：如何改善一切

模组：变革管理

当一个组织变革对转变蓄势待发，这个适应性组织就能够积极迎接转变：如何支持变革倡议。

除了我们的主要模块外，管理3.0还提供了一个不断增长的额外模块集合，这些模块将会在不同的领导力工作坊中使用。

个体与互动

如果你打算经营一家企业，你必须了解组成你的团队的成员的不同个性、兴趣和个体需求。

奖赏与激励

理解内在动机和外在动机之间的区别。如何将人们的工作和角色与目的、精通和自由联系起来。

员工幸福感

学习如何通过关注个体培养幸福感，以及如何通过关注互动培养敬业度。

意义和目的

目的对于所有企业都非常重要。这个目标必须超越增长、扩张或银行报表的范畴。

指标和OKRs

我们为什么需要指标，我们真正想要衡量什么以及如何进行衡量。

更好的反馈

提供可行的反馈的重要性。

更好的会议

如何组织更有效的商务会议。包括八个成功会议的关键要点。

情商

能够理解自身情绪能够造就更为有效和成功的管理者和领导者。

聘用优秀人才

通过进行有效的招聘流程，成功地培养团队并实现更高的员工敬业度。

敏捷产品开发

事物变化越来越快，世界变得越来越复杂和繁复。采用敏捷思维可能是应对这个新世界的一种方式。

创造力和创新

创意工作者取代了知识工作者，管理者必须学会培养创造力。

团队

一个团队如何进步，如何建立团队成员之间的信任，以及是什么让团队成功。

成功与失败

人员、团队和组织需要持续改进，以尽可能迟失败的发生。

变革管理高级

在变革中如何支持人员，并帮助其克服对变革的抗拒。

远程和混合协作

如何在混合工作环境中领导，并在这个新的工作世界中更好地进行协作。