管理3.0
模組
規模化組織結構
你會學到什麼？
- 組織創造的價值與組織組織方式之間的關係。
- 為什麼沒有完美的組織設計，如何以及為什麼需要找到平衡点？
- 以層級或網路組織的組織的優點和缺點。
- 您為什麼以及何時會選擇同事的專業化或泛化？
- 何時專注於組織的效率或有效性及其利弊。
- 組織中集中化和分散化的優點和缺點。
- 一個組織應該專注於開發還是探索。
- 雙重連結、大房間規劃、開放分配、半穩定團隊等多種組織實踐。
- 如何使用 Meddlers Game 視覺化和探索您的組織設計。
我們將討論什麼？
- 管理3.0 思維模式是否總是與網路或層次結構類型的組織相關聯？
- 同事或團隊能否參與決定新的組織結構，參與程度如何？
- 什麼是組織中真正的敏捷性，什麼時候組織才會真正敏捷？
您將體驗或了解哪些實踐？
- 促進關於組織結構的討論，視覺化組織，嘗試實踐，而無需實際調動人員。 自然地發展您的組織。
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