管理3.0
模組
聘用優秀人才
你會學到什麼？
- 如何吸引應徵者、僱用優秀的團隊成員以及組織好的面試。
- 目前人才短缺的原因
- 固定型思維模式與成長型思維模式以及錯誤招募與全明星員工
- 招募的五個步驟：定義工作、搜尋、面試、僱用和上崗。
- 如何撰寫引人注目且有吸引力的職缺發布。 為什麼你應該專注在為什麼需要技能，而不是技能清單。
- 使用推薦尋找新員工和了解招募的優勢和劣勢是所有員工的共同責任。
- 面試的重要性、面試狀況和問題包括。 STAR(T) 行為面試問題。
- 上崗作為招募流程的一部分，新同事上崗的新方法，以及良好上崗方法的價值。
我們將討論什麼？
- 誰應該參與招募過程，管理和領導如何參與？
- 為什麼應徵者會對您的工作機會說「是」？ 最重要的原因是什麼？
- 線上招聘有何不同？
您將體驗或了解哪些實踐？
Moving Motivators
幫助您了解是什麼激勵著人們和團隊。
團隊能力矩陣
確定團隊中的專業知識差距，並比較團隊中具有所需技能的不同候選人。
個人地圖
讓候選人在面試時自我介紹。 一種非正式的方法，專注於人。
STAR(T) 行為面試問題
透過行為面試為您的團隊招募優秀人才。
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