更少的經理，更好的管理
什麼是管理3.0
市場上有很多管理模型和理論，聽起來都很不錯。 問題是，有很多理論我們不知道實際上如何實踐。 比如說，您可以具體做什麼使星期二下午可以與同事更好地合作？ 人們需要可行的建議，例如舉出下週他們實際上可以開始做那些事情。 這就是管理 3.0的作用。
管理3.0並非另一種框架，而是一種心態，結合了不斷變化的遊戲、工具和實踐，去幫助任何員工管理組織。 這是查看工作系統的方式。
獲得有效的管理技能：
管理3.0遵循系統思維，即組織95%的績效是整個系統的結果，而不是個人的結果。 管理3.0研究如何分析該系統，以提出正確的解決方案，從而在整個組織中實現更好和有效的領導。
任何人都可以成為領導者？ 任何人都可以管理團隊嗎？
我們相信管理不僅是經理的責任，而是每位員工的工作！ 一個好的工作地方，領導是以追求發展和轉型組織為目標。 他們會關心員工的參與度，因為當這種情況發生時，工作會得到改善，客戶也會感到高興。 我們已經意識到，幾乎每個產業的變革時機都已經成熟，可以進行變革，並且可以提出新的管理觀點。 管理3.0是管理的未來。
管理3.0正在重新定義領導力，把管理當作一個整體的責任。
這是關於共同尋找對企業最有效的實現目標的方法，同時保持員工的幸福感為首要任務。 管理3.0是一場全球管理革命，它將成千上萬的專案經理，中級經理，CEO和企業家聚集在一起，共同開發解決方案，並使用遊戲鼓勵員工回饋和團隊協作。
在領導力培訓中，我們一般在元層級(meta-level)上進行討論。 那很重要，也很好。 但是，一般都缺乏與實務有關的應用工具。 在我工作的大公司裡， 有很多與我一起工作的領導者，在這裡我看到了一個有所作為的大機會。 但是，作為「唯一的」 Scrum Master，我不會被安排參加訓練領導者的培訓和輔導計劃。 因此，我再一次看到培訓更多樂於助人的領導者的機會。
您不需要理論和軟管理科學，而是需要落實實踐的方法，使成為增加員工參與度和改善績效的解決方案。 您想建立一個未來，想要正確的技能，而且現在就想要。
關於具體的遊戲，工具和做法
員工提出許多關於領導的常見問題，例如：
- 我們如何衡量績效？
- 我們如何更好地獎勵人們？
- 我們如何取代績效評估？
- 我們如何激勵我們的團隊？
- 我們如何改變組織的文化？
只要您願意便可使用管理3.0
成為更好的經理和領導者
- 提高生產力
- 培育創新
- 激勵任何團隊
- 改變文化
- 變得更加敏捷
- 增加工作中的快樂
管理3.0原則
- 讓大家高興
- 改善一切
- 相互交往
- 管理系統，而不是管理人
- 共同創造
- 了解有關管理3.0原則的更多信息
管理3.0學習路徑
管理3.0的故事
2010年，領導大師Jurgen Appelo發行了最暢銷的敏捷管理書籍《管理3.0》。 然後，Jurgen在2016年發布了《幸福管理》。
這兩個成功的、主動的管理和有效的領導指南已成為管理3.0基礎課程以及我們新的人力資源敏捷課程的實務經驗。 這些領導力培訓使每位團隊成員都能走上成功和有目標的道路，因為明智的小動作可以帶動大事件的發生。
管理3.0是關於可行的領導力。
我們所做的一切都包括積極的領導力遊戲和演習，以便立即與您的團隊一起使用。 今天就帶他們去試駕吧！
它具有示例、理論和遊戲的正確組合。 它令人信服和可靠的。
管理3.0課程很有趣，但更重要的是它可以有成果。 他們教您如何使用實際的管理工具和技能，並且可以立即開始使用。
在講學期間，我們進行的實驗將挑戰您的思維方式，並有助於您更好地理解人們為什麼做那些工作。 您將學習如何擁抱變化，以及如何鼓勵他人擁抱變化。
最重要的是：
您將學到工作不一定要像做工作，反而更像是享受美好的生活。
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