管理3.0
模組
動機和敬業度
你會學到什麼？
- 為什麼激勵人很重要，激勵的必要性是什麼？
- 敬業度與激勵有何關係？ 如果人們敬業但沒有動力，反之亦然，會發生什麼事？
- 你不能激勵人，但可以創造一個可以激勵人的系統。
- 內在和外在動機之間的區別，以及在管理 3.0 環境中哪個更重要。
- CHAMPFROGS 的概念和影響該模型的模型。
- CHAMPFROGS 模型的十大動機因素：好奇、榮譽、接受、精通、權力、自由、相關性、秩序、目標和地位。
- 組織中通用員工敬業度計畫的弱點。
- 如何使用Moving Motivators 了解人們的個人動機。
- 「管理系統，而不是人」與激勵有什麼關係？
我們將討論什麼？
- 您最後一次享受工作是什麼時候，更重要的是為什麼？
- 哪些公司在他們的系統中建立了他們的激勵機制？ 你的組織呢？
- 員工敬業度是內在的還是外在的？ 如果兩者兼而有之，您如何找到合適的平衡點？
您將體驗或了解哪些實踐？
- Moving Motivators可以幫助您了解激勵人們和團隊的因素。 作為經理或領導者，使用這些資訊來創建一個他們可以激勵自己的系統。
- Kudo Cards如何支持您的組織相互提供回饋？
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