管理3.0

敏捷領導力培訓

敏捷變革領導力工作坊

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使用具體的工具、實踐和最佳策略,帶領你的組織和團隊應對變革。

在一個不斷變化和技術創新的世界裡,波動性和反應時間成為組織生存的因素,公司正在尋求應對這些變化的新方法,包括新的實踐和模型。

敏捷變革領導工作坊》深入介紹了《管理 3.0 變革模型》,研究其組成部分,並指導如何在日常業務中使用它們來推動轉型。 此外,您將了解組織實驗的含義,引入OKR對您有何幫助, 以及如何以最有效的方式引入它們。

Agile Change Leadership

敏捷變革領導力工作坊涵蓋的內容

在本次工作坊結束並積極參與所有課程後,您將能夠:

  • 知道如何在安全的失敗環境中開始自己的實驗
  • 有適應您的變革專案的想法
  • 理解如何參與複雜適應性系統
  • 知道如何促進 OKR 計劃
  • 判斷好的和不太好的OKR 和指標

參加敏捷變革領導力工作坊的先決條件

基礎工作坊和人力資源敏捷工作坊是您學習管理 3.0 的基本支柱和工具的地方。

您必須先參加其中一項課程,然後才能參加敏捷變革領導力工作坊,或之前已獲得實踐證書。

這是一個後續工作坊,充分發揮初始訓練的潛力。