更少的经理，更好的管理
什么是管理3.0
市场上有很多管理模型和理论，听起来都很不错。问题是，有很多理论我们不知道实际上如何实践。比如說，您可以具体做什么使星期二下午可以与同事更好地合作？人们需要可行的建议，例如举出下周他们实际可以开始做那些事情。这就是管理 3.0的作用。
管理3.0并非另一种框架，而是一种心态，结合了不断变化的游戏、工具和实践，去帮助任何员工管理组织。 这是查看工作系统的方式。
获得有效的管理技能：
管理3.0遵循系统思维，即组织95%的绩效是整个系统的结果，而不是个人的结果。管理3.0研究了如何分析该系统，以提出正确的解决方案，从而在整个组织中实现更好和有效的领导。
任何人都可以成为领导者？ 任何人都可以管理团队吗？
我们相信管理不仅是经理的责任，而是每位员工的工作！一个好的工作地方，领导是以追求发展和转型组织为目标。他们會关心员工的参与度，因为当这种情况发生时，工作会得到改善，客户亦会感到高兴。我们已经意识到，几乎每个行业的变革时机都已经成熟，可以进行变革，并且可以提出新的管理观点。管理3.0是管理的未来。
管理3.0正在重新定义领导力，把管理作为一个整体的责任。
这是关于共同寻找對企业最有效的实现目标的方法，同时保持员工的幸福感为首要任务。管理3.0是一场全球管理革命，它将成千上万的项目经理，中级经理，CEO和企业家聚集在一起，共同开发解决方案，并使用游戏鼓励员工反馈和团队协作。
在领导力培训中，我们一般在元级别(meta-level)上进行讨论。 那很重要，也很好。 但是，一般都缺少与实践有关的应用工具。在我工作的大公司里， 有很多與我一起工作的領导者，在这里我看到了一个有所作为的大机会。但是，作为「唯一的」 Scrum Master，我不會被安排參加训练领导者的培训和辅导计划。因此，我再一次看到培训更多乐于助人的领导者的机会。
您不需要理论和软管理科学，而是需要落实实践的方法，使成为增加员工參与度和改善业绩的解决方案。 您想建立一个未来，想要正确的技能，而且现在就想要。
关于具体的游戏，工具和做法
员工提出许多关于领导的常见问题，例如：
- 我们如何衡量绩效？
- 我们如何更好地奖励人们？
- 我们如何取代绩效评估？
- 我们如何激励我们的团队？
- 我们如何改变组织的文化？
只要您愿意便可以使用管理3.0
成为更好的经理和领导者
- 提高生产力
- 培育创新
- 激励任何团队
- 改变文化
- 变得更加敏捷
- 增加工作中的快乐
管理3.0原则
- 让大家高兴
- 改善一切
- 相互交往
- 管理系统，而不是管理人
- 共同创造
- 了解有关管理3.0原则的更多信息
管理3.0学习路径
管理3.0的故事
2010年，领导力大师Jurgen Appelo发行了最畅销的敏捷管理书籍《管理3.0》。 然后，Jurgen在2016年发布了《幸福管理》。
这两个成功的、主动的管理和有效的领导力指南已成为管理3.0基础課程以及我们新的人力资源敏捷課程的实践经验。这些领导力培训使每位团队成员都能走上成功和有目标的道路，因为明智的小动作可以带动大事件的发生。
管理3.0是关于可行的领导力。
我们所做的一切都包括积极的领导力游戏和演习，以便立即与您的团队一起使用。 今天就带他们去试驾吧！
它具有示例、理论和游戏的正确组合。它令人信服和可靠的。
管理3.0课程很有趣，但更重要的是它可以取得成果。他们教您如何使用实际的管理工具和技能，并且可以立即开始使用。
在讲学期间，我们进行的实验将挑战您的思维方式，并有助于您更好地理解人们为什么做那些工作。您将学习如何拥抱变化，以及如何鼓励他人拥抱变化。
最重要的是：
您将学到工作并不一定要像做工作，反而更像是享受美好的生活。
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