管理3.0
模组
聘用优秀人才
你会学到什么？
- 如何吸引应聘者、雇用出色的团队成员以及组织好的面试。
- 目前人才短缺的原因
- 固定型思维模式与成长型思维模式以及错误招聘与全明星员工
- 招聘的五个步骤：定义工作、搜索、面试、雇佣和上岗。
- 如何撰写引人注目且有吸引力的职位发布。 为什么你应该关注为什么需要技能，而不是技能列表。
- 使用推荐寻找新员工和了解招聘的优势和劣势是所有员工的共同责任。
- 面试的重要性、面试情况和问题包括。 STAR(T) 行为面试问题。
- 上岗作为招聘流程的一部分，新同事上岗的新方法，以及良好上岗方法的价值。
我们将讨论什么？
- 谁应该参与招聘过程，管理和领导如何参与？
- 为什么应聘者会对您的工作机会说“是”？ 最重要的原因是什么？
- 在线招聘有何不同？
您将体验或了解哪些实践？
Moving Motivators
帮助您了解是什么激励着人们和团队。
团队能力矩阵
确定团队中的专业知识差距，并比较团队中具有所需技能的不同候选人。
个人地图
让候选人在面试中自我介绍。 一种非正式的方法，专注于人。
STAR(T) 行为面试问题
通过行为面试为您的团队招募优秀人才。
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