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敏捷领导力培训

敏捷共创领导力工作坊

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在您的组织中领导共同创造计划,以促进创新和持续改进,从而打造一个成功和可持续发展的组织。

您如何在您的组织中促进创新? 无论您身在何处,您如何在跨职能团队中协作以实现更多目标,打破跨部门的孤岛?

在敏捷共创领导力工作坊中,您将了解敏捷工作的意义。 此外,做敏捷与敏捷的区别是什么。 您将了解如何在大疫情后进行协作。 了解在混合设置中随时随地工作的混合团队。 并了解如果设计得当,这对您有何好处。 您将了解 管理3.0 创新指南以及如何组织更好的会议,从而产生影响。

敏捷共创领导力工作坊涵盖的内容

在本次工作坊结束并积极参与所有课程后,您将能够:

  • 描述做敏捷和敏捷之间的区别
  • 定义如何为您和您的组织发挥创造力
  • 利用跨职能团队设置和混合协作来促进组织创新
  • 召开实际上为所有人增加价值的会议

敏捷共创领导力工作坊的先决条件

基础工作坊和人力资源敏捷性工作坊是您学习管理 3.0 的基本支柱和工具的地方。

您必须先参加其中一项课程,然后才能参加敏捷共创领导力工作坊,或者之前已获得实践证书。

这是一个后续工作坊,充分发挥初始培训的潜力。