管理3.0
模组
指标和OKRs
你会学到什么？
- 在组织中采用指标的好处和坏处。
- 良好指标的12 条规则。
- 虚荣指标和可操作指标之间的区别。
- 指标如何与健身景观思维和复杂系统相关。
- 衡量一个系统将如何影响一个系统。
- 什么是目标和关键结果 (OKR) 以及如何使用它们。
- 文化和强大的价值观如何最大限度地减少对指标的需求。
- 领先指标与滞后指标的区别。
我们将讨论什么？
- 为什么我们有指标，这是好事还是坏事？ 为什么？
- 谁负责或应该负责制定和维护指标？
- 您会向所有人推荐贵组织的哪些关键指标，哪些指标应该避免？
您将体验或了解哪些实践？
- OKR 是为公司、团队和个人创建结构的简单方法。 OKR 帮助您创建学习型组织，让团队和人员走出他们的舒适区。
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