管理3.0
模组
动机和敬业度
你会学到什么？
- 为什么激励人很重要，激励的必要性是什么？
- 敬业度与激励有何关系？ 如果人们敬业但没有动力，反之亦然，会发生什么？
- 你不能激励人，但可以创建一个可以激励人的系统。
- 内在和外在动机之间的区别，以及在管理 3.0 环境中哪个更重要。
- CHAMPFROGS 的概念和影响该模型的模型。
- CHAMPFROGS 模型的十大动机因素：好奇、荣誉、接受、精通、权力、自由、相关性、秩序、目标和地位。
- 组织中通用员工敬业度计划的弱点。
- 如何使用Moving Motivators 了解人们的个人动机。
- “管理系统，而不是人”与激励有什么关系？
我们将讨论什么？
- 您最后一次享受工作是什么时候，更重要的是为什么？
- 哪些公司在他们的系统中建立了他们的激励机制？ 你的组织呢？
- 员工敬业度是内在的还是外在的？ 如果两者兼而有之，您如何找到合适的平衡点？
您将体验或了解哪些实践？
- Moving Motivators可以帮助您了解激励人们和团队的因素。 作为经理或领导者，使用这些信息来创建一个他们可以激励自己的系统。
- Kudo Cards如何支持您的组织相互提供反馈？
简体中文 
繁體中文