管理3.0
模组
创造力和创新
你会学到什么？
- 从知识型组织到创意型组织的转变，也是从知识型员工到创意型员工的转变。
- 管理创造力的七大法则：培养多样性、创造市场、依靠优点、不预测、更新工作场所、改变约束、开放边界
- 跨职能团队在创意组织中的价值。
- 为什么启用工作配置文件并强调项目信用。
- 如何以及为什么要建立内部股票市场的想法。
- 如何应对未知的未来以鼓励创造力。
- 工作空间对创造力和创新的影响：逃离、定制、游戏、多样性和适应。
- 探索日的价值以及如何设置它们。
- 内外透明的优势，有助于培养创造力和创新能力。
我们将讨论什么？
- 您组织中的每个团队是否都需要具有创造性和创新性，或者是否存在不需要的部分？
- 你能通过与世界分享更多来发展创新和创造力吗？或者这是否矛盾？
- 创造力和创新如何与管理 3.0 原则联系起来？
您将体验或了解哪些实践？
探索日
- 通过在团队中促进持续学习和发展来探索新想法。
内部众筹
- 员工竞标他们认为最好的想法的最佳方式。
工作概况
- 职称会影响我们自己对工作的看法，并会影响他人。 如果我们都定义自己的标签会是什么样子？ 它将如何鼓励创造力和创新？
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