管理3.0
模组
意义和目的
你会学到什么？
● 为什么有目标很重要，为什么增长和利润不是可持续的目标？
● 使用管理 3.0 思维和原则的好的目的是什么？
● 谁负责创建、维护和共享目标。
● 有一个好的目标有什么好处，有一个目标的危险是什么。
● 传统目标设定与现代目标设定的区别。
● 如何使用IKIGAI 模型来发现你的目的？
● 如何使用四个不同的类别来回顾您的目标，良好的服务、真正的发现、美丽的卓越或英勇的勇气。
● 讲故事如何帮助您的组织发现其目的。
● 使用工作说明和视觉目标设定的优势是让您的目标生动、切实。
● 了解定义目的是第一步，但真正的工作是保持它的生命力。
● 想法如何验证您的目标在您的组织中是否清晰且有效。
我们将讨论什么？
● 一个团队可以有与组织不同的目的吗？ 如何处理相互冲突的目的？
● 如何定义或找到一个组织的目的以及谁对该目的负责？
● 您是否认为拥有明确的目标对年轻的专业人士更重要，为什么会这样（或不这样）？
您将体验或了解哪些实践？
价值观故事
如何使用价值观故事来发现组织的宗旨，或验证该宗旨是否仍与当前组织保持一致。
「赚钱是件好事。有所作为更好。但是在有所作为的同时赚钱胜过一切。」
─ Jurgen Appelo《Managing for Happiness》
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