管理3.0
模组
团队
你会学到什么？
- 理解为什么团队正在成为现代组织的基石。
- 团队的定义：将他们视为团队的一部分，彼此需要，共同目标，共同负责。
- 工作团队的最佳规模。
- 团队多样性的定义及其如何支持团队。
- 团队多元化的利弊，以及如何支持多元化。
- 成功团队的六个关键要素：冲突、清晰、信任、影响、可靠性和结果。
- 了解五种团队决策模型：一、多数、部分、全部和骰子。
- 了解经理或领导者如何通过使用团队决策矩阵和团队决策卡来支持团队实现自组织。
我们将讨论什么？
- 在你的经验中，优秀团队的定义是什么？你自己有过这样的经验吗？
- 您如何衡量团队绩效，这与个人绩效有何关系？
- 一个组织内的团队自组织和自指导的可能性有多大，100% 需要什么？
您将体验或了解哪些实践？
多样性指数
- 多样性指数可以帮助您的团队和组织深入了解当前的多样性水平。 这是让人们意识到多样性的重要性的开始。
团队决策矩阵
- 团队决策矩阵可帮助您和您的团队了解何时使用哪种决策方法。 经理和领导者支持团队真正自组织的工具。
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