管理3.0
敏捷领导力培训
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管理3.0基础课程非常有趣!从练习、游戏、讨论到茶歇时间,每一刻都是与您的同学建立联系、学习、大笑,并改善敏捷领导力技巧和思维方式的机会。
基础工作坊涵盖了管理3.0的所有六个观点,因此是敏捷领导技能和任何进一步学习 Management 3.0 的基础。
工作坊的概念是高度互动的,并向与会者介绍了几个有形的工具,即所谓的管理 3.0 实践。
对于在敏捷环境中工作并希望提高领导技能的团队领导、经理、变革经理、敏捷教练、Scrum 管理员、项目经理、人力资源专家和主管,本工作坊的主题将很有趣。
深入体验变革性的体验,您将探索有关组织的六个关键观点,并获得实用工具来释放您的管理潜力。 从激励员工到赋予团队权力,从调整约束到发展能力,从发展结构到改进一切,本次工作坊涵盖了这一切。 通过关注绩效管理、协作、员工授权等,您将揭开成为更好的经理和员工的秘密。 加入我们,踏上敏捷领导力之旅,为您的职业发展奠定坚实的基础。
目标是帮助人们成为更好的管理者和更好的员工。
旨在提高敏捷领导力的管理3.0基础课程 包括以下解决方案:
Martie六只眼的管理怪兽
象征在管理 3.0 基础课程中涵盖的六个组织视图
每个基础工作坊涵盖以下六种组织视图以及管理与领导力、管理 3.0 原则和复杂性思维的基础知识。
– 激励人们 : 动机和敬业度
– 授权团队:委托和授权
– 对齐约束:价值观与文化
– 发展能力:学习和胜任力
– 成长结构:规模化组织结构
– 改善一切:变革管理
我们的许多管理 3.0 基础工作坊都包括员工和经理讲述自己的经历的故事。
除了这些主要模块之外,管理3.0的协调员可能在管理3.0课程中包含一个或多个其他模块。
– 激励人们:个体与互动,奖赏与激励,員工幸福感
– 对齐约束:意义和目的,指标和OKRs(目标和关键成果)
– 发展能力:更好的反馈,更好的会议
– 成长结构:聘用优秀人才,敏捷产品开发
– 改善一切:创造力和创新
基础课程一般是连续的至少两天(最少16小时)的工作坊。参加基础工作坊时,您将获得出席证明,并可以自己成为工作坊讲者(详情请向我们的职员查询)。
本次工作坊是基于领导大师Jurgen Appelo的第一本畅销書,也称为《Management 3.0 管理3.0》。
「虽然很多人已经开发出一种新的思维方式并进行了实践,但管理3.0提供了具体的工具,名称,比喻,以及更多,更丰富了领导者的“工具箱”。 这些课程现场体验!」