管理3.0
模组
委托和授权
你会学到什么？
- “管理” 动词的来源及其与团队管理的关系。
- 理解人们将如何对待他们，这是一个自我实现的预言陷阱。
- 无法从一个中央节点管理复杂系统，在管理 3.0 环境中什么是更好的方法。
- 权威和能力如何与授权相关，它们的含义和区别。
- 授权和分布式控制到底是什么，为什么如此重要。
- 问责与责任的区别。 他们如何与团队授权联系起来？
- 理解问责制不能由管理者和领导者授权，问责制陷阱。
- 更好地理解上级和下级的概念，以及经理和领导者可以通过团队授权的事实。
- 理解授权不是非黑即白的，授权的七个级别：告知、销售、咨询、同意、建议、询问、授权。
- 如何使用Delegation Poker 实践建立Delegation Board。
- 了解授权是对未来的投资，以及如何不落入微观管理陷阱。
我们将讨论什么？
- 在组织中可以使用多高的决策级别？ 运营团队、中层管理人员、董事会层面？ 为什么或者为什么不？
- 组织能否暂时将关键决策领域移回一级或二级？
- 当团队在六级或七级的关键决策领域犯了明显的、影响很大的错误时，管理者或领导者应该怎么做？
您将体验或了解哪些实践？
- 使用 Delegation Poker 来明确谁负责什么以及负责什么级别。 在这种方法中，您可以通过受控的自组织以及明确的价值和决策来鼓励员工敬业。
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