管理3.0
模组
变革管理高级
你会学到什么？
- 项目失败的最常见原因以及如何预防
- PDCA模型如何用于改变系统
- 如何使用 ADKAR® 模型来支持人们
- 采用曲线如何在变革项目中识别不同的人群
- 如何使用“五个我”来改变变革项目中的环境
- 进行实验以了解和调整您的变革项目的重要性
- 使用假设模板定义实验
- 变革对使用 Satir 变革模型的人的影响
- 在变革期间你可以做的活动来支持人们
- 使用连接环分析复杂自适应系统 (CAS)
- 了解 CAS 中的不同元素如何相互影响。
我们将讨论什么？
- 变更项目失败的最常见原因是什么？
- 自上而下或自下而上进行更改。 您如何在变更项目中找到合适的平衡点？
- 谁或什么需要做出最大的改变来支持最多的变革项目？
您将体验或了解哪些实践？
实验假设
- 帮助您创建下一个实验的简单框架
连接圈
- 可视化复杂自适应系统中的关系，使我们能够通过查看系统中的因果关系来理解复杂性。
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