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敏捷团队领导力工作坊

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使用管理 3.0 思维模式和有形工具,领导并发展自组织的敏捷团队成为高绩效团队

打造一支高绩效团队需要什么? 作为管理 3.0 基础工作坊的后续工作坊,您将能够作为领导者更好地为您的团队服务,为自组织创造合适的条件,并促进团队成员和整个团队的成长。

将向您介绍各种实践工具和实践,以与您的团队一起进行实验:您将了解用于促进团队决策的团队决策矩阵,以及基于信任提供和接收更好反馈的技术,这是一个关键高绩效团队的基石。 此外,您将制定一个计划,在您的团队中创造更多乐趣——让工作中的快乐成为常态,而不是例外。

Agile Team Leadership

敏捷团队领导力工作坊涵盖的内容

在本次工作坊结束并积极参与所有课程后,您将能够:

  • 描述是什么让高绩效团队与众不同,以及您作为领导者如何积极影响自己创建一个自组织的高绩效团队
  • 计划活动和实践,以在团队内部和团队之间实现更紧密的联系
  • 在你的团队中建立一种基于开放和透明的健康反馈文化
  • 实施一个系统来支持你的团队更多的快乐,以提高绩效和生产力

参加敏捷团队领导力工作坊的先决条件

基础工作坊和人力资源敏捷性工作坊是您学习管理 3.0 的基本支柱和工具的地方。

您必须先参加其中一项课程,然后才能参加敏捷团队领导力工作坊,或者之前已获得实践证书。

这是一个后续工作坊,充分发挥初始培训的潜力。