收集人工件以解釋目的
每项业务都应从一个问题开始：为什么人们一起工作？
回答这一问题的最佳方法之一是创建一个工作博览。研究表明，在目标设定工作中添加视觉元素可以带来更出色的结果。
工作博览如何运作？
展示故事去解释您在做什么以及为什么这么做。您可以使用价值故事来确定团队和公司共享的核心价值和愿望价值，也可以使用它来创建一本全新的员工手册，称为文化手册。这个想法是以创造视觉去提醒您的团队价值观，同时以互动方式获得乐趣。
当您能够为您的团队、部门、或组织的工作创造一个美好的阐述时，您很可能已经找到并视觉化了你的目标。
以下是一些可能有助于您确定要显示什麼内容的問題：
您會向想要洞悉您的团队的人們展示哪些照片、视频、声音、屏幕截图或文本？
您过去收到了哪些电子邮件、奖杯、徽章或礼物，可代表您将来想要的例子？
哪些产品、电话或事物可以提醒人们永远不要再发生的事情？
要提高你的委托技能和成功率，你需要⬇️ 🔬 理解你要委托的是什么，以及哪些任务可以被委托 并不是所有的任务都可以委托，你需要审视自己的活动，识别出哪些任务可以在短期内委托，哪些可能需要更多时间和/或准备才能被委托。让我们进一步探讨这个问题。 🙋 确定谁可以承担这个责任，或者谁已经告诉你有兴趣承担更多任务 考虑他人成功执行这些任务所需的准备、技能和时间。可能有些成员已经准备好了，但其他人可能需要一些
在转型过程中，这不仅仅是鼓励实验——而是创造一种安全失败的文化。 以下是领导者如何培养安全失败环境的方法： 🛡️ 设置明确的界限：定义什么是真正的安全失败。鼓励小规模、低风险的实验，以学习为主要目标。 📖 正常化失败：分享你自己失败的故事和所学到的教训。这建立信任，并显示失败是创新过程中的自然部分。 🤝 提供心理安全感：确保团队成员感到他们的贡献受到重视，即使实验未如预期进行。公开认可努力，而不仅
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