管理3.0

工作博覽

收集人工件以解釋目的

每项业务都应从一个问题开始:为什么人们一起工作?

回答这一问题的最佳方法之一是创建一个工作博览。研究表明,在目标设定工作中添加视觉元素可以带来更出色的结果。

工作博览如何运作?

展示故事去解释您在做什么以及为什么这么做。您可以使用价值故事来确定团队和公司共享的核心价值和愿望价值,也可以使用它来创建一本全新的员工手册,称为文化手册。这个想法是以创造视觉去提醒您的团队价值观,同时以互动方式获得乐趣。 

当您能够为您的团队、部门、或组织的工作创造一个美好的阐述时,您很可能已经找到并视觉化了你的目标。 

以下是一些可能有助于您确定要显示什麼内容的問題:

您會向想要洞悉您的团队的人們展示哪些照片、视频、声音、屏幕截图或文本?

您过去收到了哪些电子邮件、奖杯、徽章或礼物,可代表您将来想要的例子?

哪些产品、电话或事物可以提醒人们永远不要再发生的事情? 

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与管理3.0培育以人为本的领导力

以人为本的领导者将人放在首位。他们努力营造一个能够把可能性最大化的积极环境。 成为以人为本的领导者的一些建议: • 建立联系和归属感 • 关注人们的福祉 • 追求动机和敬业度 •委托和授权 • 鼓励赞赏和认可 • 促进学习和发展能力 • 建立反馈文化 • 推动实验心态 「领导不是关于掌控,而是关于照顾在你掌控下的人。」 – 西蒙·西内克

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身為領導者保持冷靜的5個簡單技巧:

5個提示幫助你保持冷靜作為領導,如何處理挫折和憤怒,而不是對團隊或同事大聲喊叫– 作為領導保持冷靜的5個簡單技巧: 1. 建立一個停頓在事件和你的反應之間 留下一些空間,透過一些方法建立緩衝區,例如倒數,唱一首歌,或拿一個壓力球四處走動並擠壓。 2. 遠離手機/電腦/平板 在思考之前避免過快回應,以免加劇可能變得緊張的情況。 3. 堅持使用「我」的陳述 不要把責任推到別人身上,對自己的

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管理3.0:工作幸福感

我們許多人都將時間在追求幸福上,但同時尋找幸福,不如尋找生活的方式,擁抱幸福並落實到我們的日常生活中。 管理3.0:工作幸福感 邁向幸福的12個步驟〈全部由科學支持》 -感謝 -運動 -冥想 -給予 -休息 -社交 -幫助 -體驗 -目標 -吃好 -遠足 -微笑

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我們如何建立心理安全感以共同取得更大成就?

為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊? 研究發現,心理安全感是高績效團隊的關鍵要素。 來自巴西的管理 3.0 促進者和自稱為“文化黑客”的安德烈·克魯茲 (André Cruz) 撰寫的一篇文章,彙編了圍繞心理安全及其他方面的事實/實際情況。 如果你在典型的組織𥚃工作,你可能會問過這個問題。 「為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊?」 &nbs

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