管理3.0

与管理3.0培育以人为本的领导力

以人为本的领导者将人放在首位。他们努力营造一个能够把可能性最大化的积极环境。

成为以人为本的领导者的一些建议:

• 建立联系和归属感

• 关注人们的福祉

• 追求动机和敬业度

•委托和授权

• 鼓励赞赏和认可

• 促进学习和发展能力

• 建立反馈文化

• 推动实验心态

「领导不是关于掌控,而是关于照顾在你掌控下的人。」 – 西蒙·西内克

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身為領導者保持冷靜的5個簡單技巧:

5個提示幫助你保持冷靜作為領導,如何處理挫折和憤怒,而不是對團隊或同事大聲喊叫– 作為領導保持冷靜的5個簡單技巧: 1. 建立一個停頓在事件和你的反應之間 留下一些空間,透過一些方法建立緩衝區,例如倒數,唱一首歌,或拿一個壓力球四處走動並擠壓。 2. 遠離手機/電腦/平板 在思考之前避免過快回應,以免加劇可能變得緊張的情況。 3. 堅持使用「我」的陳述 不要把責任推到別人身上,對自己的

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管理3.0:工作幸福感

我們許多人都將時間在追求幸福上,但同時尋找幸福,不如尋找生活的方式,擁抱幸福並落實到我們的日常生活中。 管理3.0:工作幸福感 邁向幸福的12個步驟〈全部由科學支持》 -感謝 -運動 -冥想 -給予 -休息 -社交 -幫助 -體驗 -目標 -吃好 -遠足 -微笑

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我們如何建立心理安全感以共同取得更大成就?

為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊? 研究發現,心理安全感是高績效團隊的關鍵要素。 來自巴西的管理 3.0 促進者和自稱為“文化黑客”的安德烈·克魯茲 (André Cruz) 撰寫的一篇文章,彙編了圍繞心理安全及其他方面的事實/實際情況。 如果你在典型的組織𥚃工作,你可能會問過這個問題。 「為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊?」 &nbs

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團隊能力矩陣

您如何最好地發展團隊能力來達到目標? 發展能力的準備是辨識我們個人專業經驗,專業知識和團隊中的差距。 您需要知道您的員工想學習什麼,如何學習與及這是適合或不適合公司的目標。 當然,您首先需要確認這些客觀目標。 然後,您需要與團隊一起確認所需的能力,並就如何成功滿足這些需求制定策略。 開始確認自己擅長的領域,放在有人放在下面的位置 : 如何運用團隊能力矩陣來填補空隙 每個團隊能力矩陣都專注於一個專案。

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