管理的任务不是选择最好的想法，而是创建一个出色的系统，使得最好的想法能够浮现出来。

5個提示幫助你保持冷靜作為領導，如何處理挫折和憤怒，而不是對團隊或同事大聲喊叫– 作為領導保持冷靜的5個簡單技巧： 1. 建立一個停頓在事件和你的反應之間 留下一些空間，透過一些方法建立緩衝區，例如倒數，唱一首歌，或拿一個壓力球四處走動並擠壓。 2. 遠離手機/電腦/平板 在思考之前避免過快回應，以免加劇可能變得緊張的情況。 3. 堅持使用「我」的陳述 不要把責任推到別人身上，對自己的

我們許多人都將時間在追求幸福上，但同時尋找幸福，不如尋找生活的方式，擁抱幸福並落實到我們的日常生活中。 管理3.0：工作幸福感 邁向幸福的12個步驟〈全部由科學支持》 -感謝 -運動 -冥想 -給予 -休息 -社交 -幫助 -體驗 -目標 -吃好 -遠足 -微笑

為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊？ 研究發現，心理安全感是高績效團隊的關鍵要素。 來自巴西的管理 3.0 促進者和自稱為“文化黑客”的安德烈·克魯茲 (André Cruz) 撰寫的一篇文章，彙編了圍繞心理安全及其他方面的事實/實際情況。 如果你在典型的組織𥚃工作，你可能會問過這個問題。 「為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊？」 &nbs