管理3.0

團隊能力矩陣

您如何最好地發展團隊能力來達到目標?

發展能力的準備是辨識我們個人專業經驗,專業知識和團隊中的差距。您需要知道您的員工想學習什麼,如何學習與及這是適合或不適合公司的目標。

當然,您首先需要確認這些客觀目標。然後,您需要與團隊一起確認所需的能力,並就如何成功滿足這些需求制定策略。開始確認自己擅長的領域,放在有人放在下面的位置:

  • 專家:我可以教導這項。 (綠色)
  • 從業者:我可以做到這項。 (黃色)
  • 新手:這是什麼? (紅色)

如何使用團隊能力矩陣來填補空隙

每個團隊能力矩陣都專注於一個專案。定義團隊要達到這些目標的能力要求。嘗試按以下方式對它們進行分類:

  • 議題和主題
  • 工具和技術
  • 流程和實踐
  • 軟技能

為項目的每個部分決定能力水準的需求。

然後建立一個清單回答:團隊需要哪些領域的能力才能實現目標?將它們分類為綠色、黃色、紅色,對應專家、從業者和新手。每種有幾個?

在管理3.0課程上了解更多有關團隊能力矩陣的資訊!這個實踐是「 發展勝任:學習與勝任力」的模組的一部分。

最後,為您的團隊填寫“團隊能力矩陣”,識別潛在的個人貢獻。識別缺口。

注意:「團隊能力矩陣」旨在作為一個小組活動,使您和您的隊友有機會透過公開交流進行自我組織。

您也可以為遠端團隊使用“團隊能力矩陣”。下載此範本(.xlsx)進行處理。 

https://img1.wsimg.com/blobby/go/3b2691ae-1841-48c1-8cc3-52d02af120bc/downloads/team-competency-matrix-m30.xlsx?ver=1682568001667

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