您如何最好地發展團隊能力來達到目標？
發展能力的準備是辨識我們個人專業經驗，專業知識和團隊中的差距。您需要知道您的員工想學習什麼，如何學習與及這是適合或不適合公司的目標。
當然，您首先需要確認這些客觀目標。然後，您需要與團隊一起確認所需的能力，並就如何成功滿足這些需求制定策略。開始確認自己擅長的領域，放在有人放在下面的位置：
- 專家：我可以教導這項。 （綠色）
- 從業者：我可以做到這項。 （黃色）
- 新手：這是什麼？ （紅色）
如何使用團隊能力矩陣來填補空隙
每個團隊能力矩陣都專注於一個專案。定義團隊要達到這些目標的能力要求。嘗試按以下方式對它們進行分類：
- 議題和主題
- 工具和技術
- 流程和實踐
- 軟技能
為項目的每個部分決定能力水準的需求。
然後建立一個清單回答：團隊需要哪些領域的能力才能實現目標？將它們分類為綠色、黃色、紅色，對應專家、從業者和新手。每種有幾個？
在管理3.0課程上了解更多有關團隊能力矩陣的資訊！這個實踐是「 發展勝任：學習與勝任力」的模組的一部分。
最後，為您的團隊填寫“團隊能力矩陣”，識別潛在的個人貢獻。識別缺口。
注意：「團隊能力矩陣」旨在作為一個小組活動，使您和您的隊友有機會透過公開交流進行自我組織。
您也可以為遠端團隊使用“團隊能力矩陣”。下載此範本（.xlsx）進行處理。
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