收集人工件以解釋目的
每项业务都应从一个问题开始：为什么人们一起工作？
回答这一问题的最佳方法之一是创建一个工作博览。研究表明，在目标设定工作中添加视觉元素可以带来更出色的结果。
工作博览如何运作？
展示故事去解释您在做什么以及为什么这么做。您可以使用价值故事来确定团队和公司共享的核心价值和愿望价值，也可以使用它来创建一本全新的员工手册，称为文化手册。这个想法是以创造视觉去提醒您的团队价值观，同时以互动方式获得乐趣。
当您能够为您的团队、部门、或组织的工作创造一个美好的阐述时，您很可能已经找到并视觉化了你的目标。
以下是一些可能有助于您确定要显示什麼内容的問題：
您會向想要洞悉您的团队的人們展示哪些照片、视频、声音、屏幕截图或文本？
您过去收到了哪些电子邮件、奖杯、徽章或礼物，可代表您将来想要的例子？
哪些产品、电话或事物可以提醒人们永远不要再发生的事情？
以人为本的领导者将人放在首位。他们努力营造一个能够把可能性最大化的积极环境。 成为以人为本的领导者的一些建议： • 建立联系和归属感 • 关注人们的福祉 • 追求动机和敬业度 •委托和授权 • 鼓励赞赏和认可 • 促进学习和发展能力 • 建立反馈文化 • 推动实验心态 「领导不是关于掌控，而是关于照顾在你掌控下的人。」 – 西蒙·西内克
5个提示帮助你保持冷静 作为一名领导，如何处理挫折和愤怒，而不是对团队或同事大声喊叫 – 作为领导保持冷静的5个简单技巧： 1. 建立一个停顿 在事件和你的反应之间留下一些空间，通过一些方法建立缓冲区，比如倒数，唱一首歌，或者拿一个压力球四处走动并挤压。 2. 远离手机/电脑/平板 在思考之前避免过快地回应，以免加剧可能变得紧张的情况。 3. 坚持使用“我”的表述 不要把责任推到别人身上，对自己的
我们许多人都将时间在追求幸福上，但同时寻找幸福，不如寻找生活的方式，拥抱幸福并落实到我们的日常生活中。 管理3.0：工作幸福感 迈向幸福的12个步骤〈全部由科学支持〉 -感谢 -运动 -冥想 -给予 -休息 -社交 -帮助 -体验 -目标 -吃好 -远足 -微笑
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