管理3.0

工作博览

收集人工件以解釋目的

每项业务都应从一个问题开始:为什么人们一起工作?

回答这一问题的最佳方法之一是创建一个工作博览。研究表明,在目标设定工作中添加视觉元素可以带来更出色的结果。

工作博览如何运作?

展示故事去解释您在做什么以及为什么这么做。您可以使用价值故事来确定团队和公司共享的核心价值和愿望价值,也可以使用它来创建一本全新的员工手册,称为文化手册。这个想法是以创造视觉去提醒您的团队价值观,同时以互动方式获得乐趣。 

当您能够为您的团队、部门、或组织的工作创造一个美好的阐述时,您很可能已经找到并视觉化了你的目标。 

以下是一些可能有助于您确定要显示什麼内容的問題:

您會向想要洞悉您的团队的人們展示哪些照片、视频、声音、屏幕截图或文本?

您过去收到了哪些电子邮件、奖杯、徽章或礼物,可代表您将来想要的例子?

哪些产品、电话或事物可以提醒人们永远不要再发生的事情? 

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与管理3.0培育以人为本的领导力

以人为本的领导者将人放在首位。他们努力营造一个能够把可能性最大化的积极环境。 成为以人为本的领导者的一些建议: • 建立联系和归属感 • 关注人们的福祉 • 追求动机和敬业度 •委托和授权 • 鼓励赞赏和认可 • 促进学习和发展能力 • 建立反馈文化 • 推动实验心态 「领导不是关于掌控,而是关于照顾在你掌控下的人。」 – 西蒙·西内克

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作为领导保持冷静的5个简单技巧:

5个提示帮助你保持冷静 作为一名领导,如何处理挫折和愤怒,而不是对团队或同事大声喊叫 – 作为领导保持冷静的5个简单技巧: 1. 建立一个停顿 在事件和你的反应之间留下一些空间,通过一些方法建立缓冲区,比如倒数,唱一首歌,或者拿一个压力球四处走动并挤压。 2. 远离手机/电脑/平板 在思考之前避免过快地回应,以免加剧可能变得紧张的情况。 3. 坚持使用“我”的表述 不要把责任推到别人身上,对自己的

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管理3.0:工作幸福感

我们许多人都将时间在追求幸福上,但同时寻找幸福,不如寻找生活的方式,拥抱幸福并落实到我们的日常生活中。 管理3.0:工作幸福感 迈向幸福的12个步骤〈全部由科学支持〉 -感谢 -运动 -冥想 -给予 -休息 -社交 -帮助 -体验 -目标 -吃好 -远足 -微笑

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我們如何建立心理安全感以共同取得更大成就?

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