要提高你的委托技能和成功率，你需要⬇️ 🔬 理解你要委托的是什么，以及哪些任务可以被委托 并不是所有的任务都可以委托，你需要审视自己的活动，识别出哪些任务可以在短期内委托，哪些可能需要更多时间和/或准备才能被委托。让我们进一步探讨这个问题。 🙋 确定谁可以承担这个责任，或者谁已经告诉你有兴趣承担更多任务 考虑他人成功执行这些任务所需的准备、技能和时间。可能有些成员已经准备好了，但其他人可能需要一些

许多组织在招聘上投入了大量精力，但却忘记在入职培训上花时间 😱不良的入职培训流程增加了员工离开组织的可能性！ 招聘还包括入职培训！ 以下是一些改善入职培训的建议： ✅ 让入职培训更具游戏化✅ 指派一位伙伴✅ 说明沟通的渠道✅ 邀请员工到办公室 那么，你希望每个入职培训流程中包含但往往没有的一个内容是什么？

在转型过程中，这不仅仅是鼓励实验——而是创造一种安全失败的文化。 以下是领导者如何培养安全失败环境的方法： 🛡️ 设置明确的界限：定义什么是真正的安全失败。鼓励小规模、低风险的实验，以学习为主要目标。 📖 正常化失败：分享你自己失败的故事和所学到的教训。这建立信任，并显示失败是创新过程中的自然部分。 🤝 提供心理安全感：确保团队成员感到他们的贡献受到重视，即使实验未如预期进行。公开认可努力，而不仅

你是否曾想过无论你做什么，你的团队表现似乎仍在下降？这可能是因为一个微妙的陷阱，称为“自我实现预言”。 问题在于：当管理者频繁更改要求或进行微观管理时，员工为什么要投入额外的努力呢？他们觉得这毫无意义。工作质量下降，管理者认为需要更多的控制。这是一个恶性循环。 对领导者的建议：信任你的团队，保持清晰、稳定的期望。当你对他们的工作表现出信心时，他们更有可能迎接挑战。通过退后一步，让他们自由发挥，给他