您如何最好地发展团队能力来达到目标？
发展能力的准备工作是辨认我们个人专业经验，专业知识和团队中的差距。您需要知道您的员工想学习什么，如何学习与及这是适合或不适合公司的目标。
当然，您首先需要确认这些客观目标。然后，您需要与团队一起确认所需的能力，并就如何成功满足这些需求制定战略。开始确认自己擅长的领域，放在有人放在下面的位置 ：
- 专家：我可以教导这项。（绿色）
- 从业者：我可以做到这项。（黄色）
- 新手：这是什么？（红色）
如何使用团队能力矩阵来填补空隙
每个团队能力矩阵都专注于一个项目。定义团队要达到这些目标的能力要求。尝试按以下方式对它们进行分类：
- 议题和主题
- 工具和技术
- 流程和实践
- 软技能
為項目的每个部分决定能力水平的需求。
然后创建一个列表回答：团队需要哪些领域的能力才能实现目标？将它们分类为绿色、黄色、红色，对应专家、从业者和新手。每种有多少个？
於管理3.0課程上了解更多有关团队能力矩阵的信息！ 這個实践是「 发展胜任力：学习与胜任力 」的模組的一部分。
最后，为您的团队填写「团队能力矩阵」，识别潜在的个人贡献。识别缺口。
注意：「团队能力矩阵」旨在作为一个小组活动，使您和您的队友有机会通过公开交流进行自组织。
您也可以为远程团队使用「团队能力矩阵」。 下载此模板（.xlsx）进行处理。
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