管理3.0

作为领导保持冷静的5个简单技巧:

5个提示帮助你保持冷静

作为一名领导,如何处理挫折和愤怒,而不是对团队或同事大声喊叫 –

作为领导保持冷静的5个简单技巧:

1. 建立一个停顿

在事件和你的反应之间留下一些空间,通过一些方法建立缓冲区,比如倒数,唱一首歌,或者拿一个压力球四处走动并挤压。

2. 远离手机/电脑/平板

在思考之前避免过快地回应,以免加剧可能变得紧张的情况。

3. 坚持使用“我”的表述

不要把责任推到别人身上,对自己的感受负责。

4. 运用幽默

幽默是打破僵局和改变情绪的绝佳方式。特别是,即使在你不想笑的时候,微笑和大笑的行为也在生理上有助于改变你的感受。

5. 避免假设

我们做的假设越少,就越能以开放的心态进行对话,听取他人观点。

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与管理3.0培育以人为本的领导力

以人为本的领导者将人放在首位。他们努力营造一个能够把可能性最大化的积极环境。 成为以人为本的领导者的一些建议: • 建立联系和归属感 • 关注人们的福祉 • 追求动机和敬业度 •委托和授权 • 鼓励赞赏和认可 • 促进学习和发展能力 • 建立反馈文化 • 推动实验心态 「领导不是关于掌控,而是关于照顾在你掌控下的人。」 – 西蒙·西内克

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管理3.0:工作幸福感

我们许多人都将时间在追求幸福上,但同时寻找幸福,不如寻找生活的方式,拥抱幸福并落实到我们的日常生活中。 管理3.0:工作幸福感 迈向幸福的12个步骤〈全部由科学支持〉 -感谢 -运动 -冥想 -给予 -休息 -社交 -帮助 -体验 -目标 -吃好 -远足 -微笑

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我們如何建立心理安全感以共同取得更大成就?

為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊?研究發現,心理安全感是高績效團隊的關鍵要素。 來自巴西的管理 3.0 促進者和自稱為“文化黑客”的安德烈·克魯茲 (André Cruz) 撰寫的一篇文章,彙編了圍繞心理安全及其他方面的事實/實際情況。 如果你在典型的組織𥚃工作,你可能會問過這個問題。 “為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊?” &nbs

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团队能力矩阵

您如何最好地发展团队能力来达到目标? 发展能力的准备工作是辨认我们个人专业经验,专业知识和团队中的差距。您需要知道您的员工想学习什么,如何学习与及这是适合或不适合公司的目标。 当然,您首先需要确认这些客观目标。然后,您需要与团队一起确认所需的能力,并就如何成功满足这些需求制定战略。开始确认自己擅长的领域,放在有人放在下面的位置 : 如何使用团队能力矩阵来填补空隙 每个团队能力矩阵都专注于一个项目。

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