以人为本的领导者将人放在首位。他们努力营造一个能够把可能性最大化的积极环境。 成为以人为本的领导者的一些建议： • 建立联系和归属感 • 关注人们的福祉 • 追求动机和敬业度 •委托和授权 • 鼓励赞赏和认可 • 促进学习和发展能力 • 建立反馈文化 • 推动实验心态 「领导不是关于掌控，而是关于照顾在你掌控下的人。」 – 西蒙·西内克

5个提示帮助你保持冷静 作为一名领导，如何处理挫折和愤怒，而不是对团队或同事大声喊叫 – 作为领导保持冷静的5个简单技巧： 1. 建立一个停顿 在事件和你的反应之间留下一些空间，通过一些方法建立缓冲区，比如倒数，唱一首歌，或者拿一个压力球四处走动并挤压。 2. 远离手机/电脑/平板 在思考之前避免过快地回应，以免加剧可能变得紧张的情况。 3. 坚持使用“我”的表述 不要把责任推到别人身上，对自己的

我们许多人都将时间在追求幸福上，但同时寻找幸福，不如寻找生活的方式，拥抱幸福并落实到我们的日常生活中。 管理3.0：工作幸福感 迈向幸福的12个步骤〈全部由科学支持〉 -感谢 -运动 -冥想 -给予 -休息 -社交 -帮助 -体验 -目标 -吃好 -远足 -微笑

為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊？研究發現，心理安全感是高績效團隊的關鍵要素。 來自巴西的管理 3.0 促進者和自稱為“文化黑客”的安德烈·克魯茲 (André Cruz) 撰寫的一篇文章，彙編了圍繞心理安全及其他方面的事實/實際情況。 如果你在典型的組織𥚃工作，你可能會問過這個問題。 “為什麼有些團隊在擁有相同技能、資源和結構的情況下表現優於其他團隊？” &nbs