如何寻找个人及团队的价值

问题是，您知道您认为可能的东西是什么吗？

群体和个人都可以识别两种价值，包括：

核心价值：这些是您自然而然得到的。没有它们，你就不能做你自己。它们与您的思维或文化息息相关，并引导您的自然行为。

期望价值：这些是您渴望拥有的价值，但不幸的是，它们仍然不是自然而来的……至少现在还没有。您需要付出一些努力来提醒自己，这些价值对于您的成功很重要，并且您 毕竟，比发现「你是谁」更有趣的是，了解你可能成为谁。

那么组织价值呢？

当涉及到业务价值时，至关重要的是，第一步是认识并保护已经足够的东西，然后才能创造和添加新价值。

「只有保护已经有价值的东西，您才能创造新的价值。」- Jurgen Appelo《Managing for Happiness》

那么定义我们的价值观需要什么呢？

其中一种方法是把它游戏化，就像我们在管理3.0基礎課程上经常做的。

如何找到您的价值观？价值观练习，包括价值观清单

为了定义您及您团队的价值观，请尝试使用我们的「大价值清单」之类的清单并将當中的范围缩小。首先将值减小到20，然后减到10，然后减到5。您可以单独执行，也可以与您的团队一起执行此操作。

在开始定义最终核心价值时，请确保讨论每个价值对您和您的队友的意义。请记住，同一个词对每个人的定义可能有所不同，因此最好有同一個定義，以便您可以真正理解他人的价值观。 

以下是定义团队价值观时要考虑的一些附加活动：

• 收集过去您认为可以作為示例的行為故事，用其说明您的团队或组织的文化
• 列印团队价值大清单，每人一份，让每个团队成员根据您收集的故事选择核心价值和願望价值
• 要求管理层做同样的事情并比较结果。选择每个人，无论是员工还是管理层都可以达成共识的最後一套價值。
• 通过在办公室中保持可见来使價值易于参考
• 考虑将您的价值观和故事变成（最好）由员工而非人力资源部门维护的文化手册