來自墨西哥的管理 3.0 推動者Guillermo Lechuga 將人們放在第一位。 他近來發現這種領導風格可以稱為以人為本的領導力。 以下是他想法： 我一直認為負責團隊是很重大的責任……也許是我一生中最重大的責任之一。 我記得當我開始擔任團隊領導時，我用一個非常人性化的方法。 但同事和直屬上司卻批評了我。 他們說我應該對人更嚴厲，因為「體貼」只會讓他們濫用我的善意，讓我以後看起來很糟糕。 有時我想知道把他們視為人而不是員工這種做法是否不對。 幸運的是，當中的樂趣和好的結果讓我意識到我的方法是有效的，而且很是值得的。 隨後我更意識到我並不是唯一一個使用這種領導風格的人。 甚至有人稱之為「以人為本的領導力」。 什麼是以人為本的領導力？  顧名思義，以人為本的領導力是一種以人為首的領導風格。 是將人放在第一位。 因此，重要的是要關注他們的動機、心態、恐懼、社會關係、環境和其他方面。

管理 3.0 代表現代、敏捷的管理和領導。 Teal組織反映社會和構成社會的每一個人對世界的展望。 據說,在談論未來的組織時, 這兩種模式將扮演越來越重要的角色。 但是Teal 組織的含義是什麼和它們與管理 3.0 有何關係? 組織分類 弗雷德里克·拉勞斯在他的著作《重塑組織》中首先介紹了進化 – Teal組織或簡稱”Teal組織”。 他把具有個別特定特徵的不同類型組織區分如下：紅色、黃褐色、橙色、綠色和Teal。 隨著社會每次向另一種世界觀的轉變, 一個全新的組織類型被創建出來。 要注意的是這非組織的成熟模型, 也不只存在一種組織類型, 一直都是幾個類型的混合, 這種混合反映了當今社會,而主導類型也反映了主導社會的權力結構。 管理 3.0 將組織分類為管理 1.0、管理 2.0 和管理 3.0。 管理觀包括整個組織,而不僅僅是管理者和領導者。 它考慮結構、人員