你如何进行团队合作？如何沟通、共享信息、解决冲突或做出决定？在团队协议中以结构化的方式阐明关键问题。

通过制定团队协议，团队可以就如何合作达成共识，这有助于防止误解、减少冲突并提高整体效率。协议还可以作为新团队成员入职的工具，以及作为参考点去解决可能出现的任何问题。

什么是团队协议？

团队协议，也称为团队章程或团队合同，是一份概述团队合作方式的指导方针（指引）和期望的文件。它是团队成员自己创建的合作协议，作为参考点去帮助指导团队的行动和决策。

如何使用这个模板

方法一

 1. 按照每个方框里的数字

 2. 团队讨论并同意每个方框里的内容

方法二

 1. 设计自己的方法

 2. 作为一个团队自己决定起点

1. 我们同意什么

由这𥚃开始。

让我们记下所有已经达成一致的关键项目。

 每个便利贴记一件。

 示例：核心工作时间 1100-1500 CET：(Central European Time)

 看到障碍时尽快把它们突显出来

2.我们同意不同意的内容

让我们记下我们不同意的所有关键项目。

每个便利贴记一件。

3.我们的核心价值观

提示：使用管理 3.0 的大价值清单

我们在此定义了我们作为一个团队所代表的价值观，并且大家共同拥有这些价值观； 三个、最多五个核心价值观

4.我们如何沟通

我们如何相互沟通？可以使用哪些工具进行特定的交流？我们可以期望彼此作出多少的回应时间？

5.我们如何合作

我们怎么知道每个人在做什么？我们需要核心工作时间吗？

混合工作时我们应该使用哪些协作工具？我们的参考时区是什么？

6.我们如何制定决策

7.我们如何导航冲突

我们潜在的冲突领域是什么？当我们面对任何类型的冲突时，我们有什么方法应对？

8.我们如何存储和提取数据

我们需要提取哪些数据/信息？我们的数据/信息需要什么级别的提取权限？

我们对数据存储的要求是什么？我们需要考虑云吗？

9. 我们的核心工作时间（如果有的话）

10. 是什么激励着我们

提示：使用管理3.0 的内驱力卡片

11. 作为一个团队有其他重要内容可以在此自定义专区上添加。

 管理3.0 com 可选自定义专区

團隊協議畫布

为了让你在创建自己的团队协议方面抢先一步，我们为你提供这Management 3.0 团队协议画布。它包含下面重要组件以及如何与你的团队共同创建画布的两种方法。

• 我们同意的内容。 记下你们作为一个团队已经同意的所有关键项目。示例：核心工作时间11.00-15.00 CET； 当看到障碍时就要尽快把它们突显出来
• 我们同意不同意的内容。 记下你作为一个团队同意不同意的所有关键项目。
• 我们的核心价值观。 定义你作为一个团队所代表的价值观，三个、最多五个核心价值观。你可以使用我们的大价值清单来找出你团队的价值观。
• 我们如何沟通 。你们如何相互沟通？您可以使用哪些工具进行特定的交流？你期望彼此的回应时间是多少？
• 我们如何合作 。你怎么知道同事们在做什么？混合工作时应该使用哪些协作工具？你的参考时区是什么？
• 我们如何做出决策。在什么时候采用哪种决策模型？
• 我们如何解决冲突。 你的潜在冲突领域是什么？当你面对任何类型的冲突时，你会用什么方法？
• 我们如何存储和提取数据。 你需要提取什么样的数据/信息？想取的数据/信息需要什么级别的提取权限？你对数据存储的要求是什么？你需要考虑云存储吗？
• 我们的核心工作时间（如果有的话）.
• 是什么激励我们。你可以使用我们的 Moving Motivators 内驱力卡片来找出是什么在激励你的团队。

如何使用团队协议画布

在模板中，你可以找到两种使用方法：

• 方法 I  作为一个团队按照每个方框内的数字讨论并同意每个方框内的内容
• 方法 II  设计自己的方法

由团队认为必须开始的地方开始

（作为一个团队自己决定起点）

经验丰富的管理 3.0 协调员 Sarika Kharbanda 热烈鼓励我们与整个团队共同制定团队协议。以下是她建议如何促进这一点：如何创建团队协议？团队协议共创工作坊。

了解更多有关使用团队协议画布的信息

在敏捷共创领导力工作坊期间，团队协议画布作为远程和混合协作模块的一部分被引进来。借此你可以了解如何结合我们的个人协作卡充分发挥其潜力。