在转型过程中，这不仅仅是鼓励实验——而是创造一种安全失败的文化。 以下是领导者如何培养安全失败环境的方法： 🛡️ 设置明确的界限：定义什么是真正的安全失败。鼓励小规模、低风险的实验，以学习为主要目标。 📖 正常化失败：分享你自己失败的故事和所学到的教训。这建立信任，并显示失败是创新过程中的自然部分。 🤝 提供心理安全感：确保团队成员感到他们的贡献受到重视，即使实验未如预期进行。公开认可努力，而不仅

管理的任务不是选择最好的想法，而是创建一个出色的系统，使得最好的想法能够浮现出来。

以人为本的领导者将人放在首位。他们努力营造一个能够把可能性最大化的积极环境。 成为以人为本的领导者的一些建议： • 建立联系和归属感 • 关注人们的福祉 • 追求动机和敬业度 •委托和授权 • 鼓励赞赏和认可 • 促进学习和发展能力 • 建立反馈文化 • 推动实验心态 「领导不是关于掌控，而是关于照顾在你掌控下的人。」 – 西蒙·西内克