你如何進行團隊合作？ 如何溝通、分享資訊、解決衝突或做決定？ 在團隊協議中以結構化的方式闡明關鍵問題。 透過制定團隊協議，團隊可以就如何合作達成共識，這有助於防止誤解、減少衝突並提高整體效率。 協議還可以作為新團隊成員入職的工具，以及作為參考點去解決可能出現的任何問題。 什麼是團隊協議？ 團隊協議，也稱為團隊章程或團隊合同，是一份概述團隊合作方式的指導方針（指引）和期望的文件。 它是團隊成員自己創建的合作協議，作為參考點去幫助指導團隊的行動和決策。 如何使用這個模板方法一 1. 按照每個方框裡的數字 2. 團隊討論並同意每個方框裡的內容方法二 1. 設計自己的方法 2. 作為一個團隊自己決定起點1. 我們同意什麼 由這𥚃開始。 讓我們記下所有已經達成一致的關鍵項目。  每個便利貼記一件。  範例：核心工作時間 1100-1

來自墨西哥的管理 3.0 推動者Guillermo Lechuga 將人們放在第一位。 他近來發現這種領導風格可以稱為以人為本的領導力。 以下是他想法： 我一直認為負責團隊是很重大的責任……也許是我一生中最重大的責任之一。 我記得當我開始擔任團隊領導時，我用一個非常人性化的方法。 但同事和直屬上司卻批評了我。 他們說我應該對人更嚴厲，因為「體貼」只會讓他們濫用我的善意，讓我以後看起來很糟糕。 有時我想知道把他們視為人而不是員工這種做法是否不對。 幸運的是，當中的樂趣和好的結果讓我意識到我的方法是有效的，而且很是值得的。 隨後我更意識到我並不是唯一一個使用這種領導風格的人。 甚至有人稱之為「以人為本的領導力」。 什麼是以人為本的領導力？  顧名思義，以人為本的領導力是一種以人為首的領導風格。 是將人放在第一位。 因此，重要的是要關注他們的動機、心態、恐懼、社會關係、環境和其他方面。

管理 3.0 代表現代、敏捷的管理和領導。 Teal組織反映社會和構成社會的每一個人對世界的展望。 據說,在談論未來的組織時, 這兩種模式將扮演越來越重要的角色。 但是Teal 組織的含義是什麼和它們與管理 3.0 有何關係? 組織分類 弗雷德里克·拉勞斯在他的著作《重塑組織》中首先介紹了進化 – Teal組織或簡稱”Teal組織”。 他把具有個別特定特徵的不同類型組織區分如下：紅色、黃褐色、橙色、綠色和Teal。 隨著社會每次向另一種世界觀的轉變, 一個全新的組織類型被創建出來。 要注意的是這非組織的成熟模型, 也不只存在一種組織類型, 一直都是幾個類型的混合, 這種混合反映了當今社會,而主導類型也反映了主導社會的權力結構。 管理 3.0 將組織分類為管理 1.0、管理 2.0 和管理 3.0。 管理觀包括整個組織,而不僅僅是管理者和領導者。 它考慮結構、人員