如何寻找个人及团队的价值 问题是，您知道您认为可能的东西是什么吗？ 群体和个人都可以识别两种价值，包括： 核心价值：这些是您自然而然得到的。没有它们，你就不能做你自己。它们与您的思维或文化息息相关，并引导您的自然行为。 期望价值：这些是您渴望拥有的价值，但不幸的是，它们仍然不是自然而来的……至少现在还没有。您需要付出一些努力来提醒自己，这些价值对于您的成功很重要，并且您 毕竟，比发现「你是谁」更有趣的是，了解你可能成为谁。 那么组织价值呢？ 当涉及到业务价值时，至关重要的是，第一步是认识并保护已经足够的东西，然后才能创造和添加新价值。 「只有保护已经有价值的东西，您才能创造新的价值。」- Jurgen Appelo《Managing for Happiness》 那么定义我们的价值观需要什么呢？ 其中一种方法是把它游戏化，就像我们在管理3.0基礎課程上经常做的。 如何找到您的价值观？价值观

如何做正确的事 大多数组织变革问题都有相同的形態：「我们如何改变他人？」但我们是通过改变自己而不是别人来获得更好、更快乐的组织。当人们不专注于提高自己时，难怪他们总是互相埋怨吗？ 管理类型：从管理1.0到3.0 管理1.0：「做了错的事。」 对于许多组织而言，一种常见的做法是把他們机器管理。我们将此称为管理1.0。在这种管理風格下，领导者认为整体的改进需要监控、维修和更换零件。工程师们开发了科学的管理方法，领导的指挥与控制风格在20世纪非常成功。工程师使用前期设计、自上而下的计划以及命令和控制结构和流程开发了大多数管理框架。 管理2.0：「把对的事做错了。」 幸运的是，许多管理人员已经意识到，更大的挑战是与人合作，而不是与机器合作。在管理2.0组织中，每个人都认识到「人是最有价值的资产」，管理人员必须成为「服务型领导者」。但是，与此同时，管理人员更喜欢坚持层次结构。 管理3.0：“做正确的

你如何进行团队合作？如何沟通、共享信息、解决冲突或做出决定？在团队协议中以结构化的方式阐明关键问题。 通过制定团队协议，团队可以就如何合作达成共识，这有助于防止误解、减少冲突并提高整体效率。协议还可以作为新团队成员入职的工具，以及作为参考点去解决可能出现的任何问题。 什么是团队协议？ 团队协议，也称为团队章程或团队合同，是一份概述团队合作方式的指导方针（指引）和期望的文件。它是团队成员自己创建的合作协议，作为参考点去帮助指导团队的行动和决策。 如何使用这个模板 方法一  1. 按照每个方框里的数字  2. 团队讨论并同意每个方框里的内容 方法二  1. 设计自己的方法  2. 作为一个团队自己决定起点 1. 我们同意什么 由这𥚃开始。 让我们记下所有已经达成一致的关键项目。  每个便利贴记一件。  示例：核心工作时间 1100-1

来自墨西哥的管理 3.0 推动者Guillermo Lechuga 将人放在首位。 他近来发现这种领导力风格可以称为以人为本的领导力。 以下是他想法： 我一直认为负责团队是很重大的责任……也许是我一生中最重大的责任之一。 我记得当我开始担任团队领导时，我用一种非常人性化的方法。 但同事和直属上司却批评了我。 他们说我应该对人更严厉，因为“体贴”只会让他们滥用我的善意，让我以后看起来很糟糕。 有时我想知道把他们视为人而不是员工这种做法是否不对。 幸运的是，当中的乐趣和好的结果让我意识到我的方法是有效的，而且很是值得的。随后我更意识到我并不是唯一一个使用这种领导力风格的人。 甚至有人称之为“以人为本的领导力”。 什么是以人为本的领导力？  顾名思义，以人为本的领导力是一种以人为首的领导力风格。 是将人放在第一位。 因此，重要的是要关注他们的动机、心态、恐惧、社会关系、环境和其他方面。

管理 3.0 代表现代、敏捷的管理和领导力。 Teal组织反映社会和构成社会的每一个人对世界的展望。据说,在谈论未来的组织时, 这两种模式将扮演越来越重要的角色。 但是Teal 组织的含义是什么和它们与管理 3.0 有何关系? 组织分类 弗雷德里克·拉劳斯在他的著作《重塑组织》中首先介绍了进化 – Teal组织或简称”Teal组织”。他把具有个别特定特征的不同类型组织区分如下：红色、黄褐色、橙色、绿色和Teal。 随着社会每次向另一种世界观的转变, 一个全新的组织类型被创建出来。要注意的是这非组织的成熟模型, 也不只存在一种组织类型, 一直都是几个类型的混合, 这种混合反映了当今社会,而主导类型也反映了主导社会的权力结构。 管理 3.0 将组织分类为管理 1.0、管理 2.0 和管理 3.0。管理观包括整个组织,而不仅仅是管理者和领导者。它考虑结构、人员