要提高你的委托技能和成功率，你需要⬇️ 🔬 理解你要委托的是什么，以及哪些任务可以被委托 并不是所有的任务都可以委托，你需要审视自己的活动，识别出哪些任务可以在短期内委托，哪些可能需要更多时间和/或准备才能被委托。让我们进一步探讨这个问题。 🙋 确定谁可以承担这个责任，或者谁已经告诉你有兴趣承担更多任务 考虑他人成功执行这些任务所需的准备、技能和时间。可能有些成员已经准备好了，但其他人可能需要一些指导或培训，直到他们能独立完成。 🤝 不要害怕设定一些“规则”或指导方针，以避免双方的重作和期望不一致 你提供的支持会被视为信任和信心，并能够互相利用经验。 ⚙️ 对需要完成的任务和交付时间保持透明，可能他们能够管理执行方式 但如果大家都明白为什么这个任务的重要性，他们就会在最终结果和交付上保持一致。 🖖 随时准备解决他人可能需要的任何疑问、支持或沟通 对流程的反馈至关重要，这样他人可以应用并改进

许多组织在招聘上投入了大量精力，但却忘记在入职培训上花时间 😱不良的入职培训流程增加了员工离开组织的可能性！ 招聘还包括入职培训！ 以下是一些改善入职培训的建议： ✅ 让入职培训更具游戏化✅ 指派一位伙伴✅ 说明沟通的渠道✅ 邀请员工到办公室 那么，你希望每个入职培训流程中包含但往往没有的一个内容是什么？