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招聘和选择适合您团队的人员对于成功至关重要

管理3.0附加模組:招聘优秀人才

全球有40%的雇主报告人才短缺,并且由于缺乏合格的具有适合技能的应聘者而很难找到合适的人材。问题是,他们是否以最佳方式解决了招聘过程的問題?聘请有果效的变革人員具有挑戰性。这模組将帮助您反思每個涉及的关键实践阶段。

您应该聘请立即可以开始做出色工作的优秀人才,还是聘请表现一般的员工并通过培训让他们做出色的工作?可能两者都有。但您需要雇用具有成长心态的人!


招聘的四个步骤

1.定义工作

职位要求什么,成功的候选人将要做什么?首先定义工作,而不是候选人的属性

2.寻找候选人

扩大网络,适当利用推荐,并将招聘作为营销活动,这是整个团队的责任

3.有效面试

探索反应、行为及能力,管理对候选人的印象(了解更多STAR面试问题

4. 招聘

…或不雇用及管理如何尊重地拒绝不成功的候选人。注意事项:无论角色有多紧急,都不要在招聘质量上妥协,这会事与愿违。 


候选人的哪部份至關重要?

• 动机因素

• 经理/领导

• 团队

• 目的

• 补偿方案


这个管理3.0模組将帮助您有效计划和执行所有创意和技术职位的招聘流程,讓您能够成功地发展团队并实现更大的员工敬业度。