管理3.0附加模組：招聘优秀人才

您应该聘请立即可以开始做出色工作的优秀人才，还是聘请表现一般的员工并通过培训让他们做出色的工作？可能两者都有。但您需要雇用具有成长心态的人！

招聘的四个步骤

1.定义工作

职位要求什么，成功的候选人将要做什么？首先定义工作，而不是候选人的属性

2.寻找候选人

扩大网络，适当利用推荐，并将招聘作为营销活动，这是整个团队的责任

3.有效面试

探索反应、行为及能力，管理对候选人的印象（了解更多STAR面试问题）

4. 招聘

…或不雇用及管理如何尊重地拒绝不成功的候选人。注意事项：无论角色有多紧急，都不要在招聘质量上妥协，这会事与愿违。 

候选人的哪部份至關重要？

• 动机因素

• 经理/领导

• 团队

• 目的

• 补偿方案

这个管理3.0模組将帮助您有效计划和执行所有创意和技术职位的招聘流程，讓您能够成功地发展团队并实现更大的员工敬业度。