如何赋予团队权力

经理们不应指揮团队成员或尝试讨论他们所做的一切。最好的经理就像幻想故事中的巫师：他们帮助英雄克服艰巨的挑战，他们从来不會自己完成。

一个授权的团队将提高经理的层次，因为他的团队（最终）将优胜过其他团队，这对经理有积极的影响。

为了将工作成功委派给团队，需要考虑三个成熟度等级和七个任命等级。

经理还必须緊记，授权是对团队的一项投资，要花些时间才能看到投资回报。同时，经理必须与各个部门的高层管理人员合作，而这些人可能对自我组织的团队不习惯。