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如何赋予团队权力

团队可以自我组织,这需要管理人员的授权、委任和信任。

经理们不应指揮团队成员或尝试讨论他们所做的一切。最好的经理就像幻想故事中的巫师:他们帮助英雄克服艰巨的挑战,他们从来不會自己完成。


一个授权的团队将提高经理的层次,因为他的团队(最终)将优胜过其他团队,这对经理有积极的影响。


为了将工作成功委派给团队,需要考虑三个成熟度等级和七个任命等级。


经理还必须緊记,授权是对团队的一项投资,要花些时间才能看到投资回报。同时,经理必须与各个部门的高层管理人员合作,而这些人可能对自我组织的团队不习惯。