image31
您的团队如何从实验中学习?

管理3.0模组:成功与失败

这与首先​​行动的优势无关,而是与快速学习者的优势有关。

  • 创建一个纵使失败也令人感觉心理安全的环境。
  • 不要改变事情,进行实验。
  • 运行更多、更快、更便宜的实验。

我们喜欢吹捧尽早的失败、转身、重试的创业文化,是的,实验是一件好事。但是或许我们庆祝失败的活动做得太过了?从另一方面看,如果我们仅遵循最佳做法,我们将永远不会开发新的方法,它们会变得陈旧,并且我们将使创新匮乏。


因此,我们需要的是一个平衡,一个庆贺学习的世界!但是,我们承认这并不容易。您需要努力建立一个可以确保每个人都可以安全地作实验、分享意见、分享最佳实践,以及可以失败的环境


庆祝不仅是自上而下的。我们建议您在办公室里有一个铃铛、一个锣或一个大炮 ─ 有人可以敲响以庆祝任何事情。这是关于同仁与同仁间的认可,以及表现一种自豪感。


尝试Celebration Grid来创办有关成功(最佳实践)、错误(不良实践,不再重复)和学习的讨论!  Celebration Grid通常用在回顾中,当我们测试某项东西时却不知道它是否会成功,而它是一种可视化和评估实验的简单方法。


如果我们不断重复坏习惯或好习惯,我们将不会学到任何东西。我们会在最佳实践失败或失败的事成功的时候得到学习,但这都是不寻常的情况。我们不能单纯地“庆祝失败”,因为这可能包括重复的错误。当失败或成功的机会为50-50时,这是学习的最佳时机。 Celebration Grid可以帮助您打开讨论,以进行更多的实验和学习,以及发现新的最佳实践。

image32