管理3.0模组：成功与失败

我们喜欢吹捧尽早的失败、转身、重试的创业文化，是的，实验是一件好事。但是或许我们庆祝失败的活动做得太过了？从另一方面看，如果我们仅遵循最佳做法，我们将永远不会开发新的方法，它们会变得陈旧，并且我们将使创新匮乏。

因此，我们需要的是一个平衡，一个庆贺学习的世界！但是，我们承认这并不容易。您需要努力建立一个可以确保每个人都可以安全地作实验、分享意见、分享最佳实践，以及可以失败的环境。

庆祝不仅是自上而下的。我们建议您在办公室里有一个铃铛、一个锣或一个大炮 ─ 有人可以敲响以庆祝任何事情。这是关于同仁与同仁间的认可，以及表现一种自豪感。

尝试Celebration Grid来创办有关成功（最佳实践）、错误（不良实践，不再重复）和学习的讨论！  Celebration Grid通常用在回顾中，当我们测试某项东西时却不知道它是否会成功，而它是一种可视化和评估实验的简单方法。

如果我们不断重复坏习惯或好习惯，我们将不会学到任何东西。我们会在最佳实践失败或失败的事成功的时候得到学习，但这都是不寻常的情况。我们不能单纯地“庆祝失败”，因为这可能包括重复的错误。当失败或成功的机会为50-50时，这是学习的最佳时机。 Celebration Grid可以帮助您打开讨论，以进行更多的实验和学习，以及发现新的最佳实践。