简而言之,这个附加模组讨论了目标对所有企业的重要,并着眼于目标必须比单单成长 扩展或银行帐单来得更远。
持份者、董事会和股票市场经常追求的增长或利润之类的短期目标。但是,不将增长和利润作为企业的主要目标,便会最好地实现增长和利润。
此管理3.0模组将帮助您定义所有背后的“原因”,您只需执行以下步骤:
「我们为什么做这个业务?」为这个问题给予答案是管理者的首要职责之一。员工最常见的问题之一就是缺乏指导。
以目的驱动的业务
组织的目标应该造福于一部分社会上,启发和激励其员工,指导及使所有持份者参与。
如果您无法在一分钟内解释组织的目标,或者有人无法说出可以反映该目标的故事,那么您就遇到问题了。
目的的好处
目的的危险
我们知道您想成为更好的团队领导者。我们知道您想成为更好的团队队友。我们有信心《Managing for Happiness》可以通过我们积极主动的最佳实践和步骤来帮助您做到这一点,以提高员工的参与度和整体成功率。