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业务的意义

管理3.0附加模组:意义和目的

简而言之,这个附加模组讨论了目标对所有企业的重要,并着眼于目标必须比单单成长 扩展或银行帐单来得更远。 

持份者、董事会和股票市场经常追求的增长或利润之类的短期目标。但是,不将增长和利润作为企业的主要目标,便会最好地实现增长和利润。


此管理3.0模组将帮助您定义所有背后的“原因”,您只需执行以下步骤:

  1. 从为什么开始
  2. 如何全面专注于客户
  3. 如何全面专注于目标设定
  4. 如何全面专注于使命宣言
  5. 如何全面专注于POSIWID(系统的用途是它的作用)
  6. 说故事
  7. 如何呈现但不直接讲述
  8. 情绪面板


「我们为什么做这个业务?」为这个问题给予答案是管理者的首要职责之一。员工最常见的问题之一就是缺乏指导。


以目的驱动的业务

组织的目标应该造福于一部分社会上,启发和激励其员工,指导及使所有持份者参与。

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如果您无法在一分钟内解释组织的目标,或者有人无法说出可以反映该目标的故事,那么您就遇到问题了。


目的的好处

  • 一间公司拥有一个比预期实现增长和利润更远大的目标时,它经常会赚更多的钱
  • 有目标感的团队比没有目标的团队超过果效
  • 新一代的员工会被吸引到可以军队扩大的工作的地方


目的的危险

  • 系统会仅根据您的要求精确生产
  • 单向思维很容易导致团体盲思 ─ 以一个方法看待世界
  • 赋予所有人目标的人可能会认为他或她的工作在赋予后已经完成


我们知道您想成为更好的团队领导者。我们知道您想成为更好的团队队友。我们有信心《Managing for Happiness》可以通过我们积极主动的最佳实践和步骤来帮助您做到这一点,以提高员工的参与度和整体成功率。