管理3.0附加模组：意义和目的

持份者、董事会和股票市场经常追求的增长或利润之类的短期目标。但是，不将增长和利润作为企业的主要目标，便会最好地实现增长和利润。

此管理3.0模组将帮助您定义所有背后的“原因”，您只需执行以下步骤：

1. 从为什么开始
2. 如何全面专注于客户
3. 如何全面专注于目标设定
4. 如何全面专注于使命宣言
5. 如何全面专注于POSIWID（系统的用途是它的作用）
6. 说故事
7. 如何呈现但不直接讲述
8. 情绪面板

「我们为什么做这个业务？」为这个问题给予答案是管理者的首要职责之一。员工最常见的问题之一就是缺乏指导。

以目的驱动的业务

组织的目标应该造福于一部分社会上，启发和激励其员工，指导及使所有持份者参与。

如果您无法在一分钟内解释组织的目标，或者有人无法说出可以反映该目标的故事，那么您就遇到问题了。

目的的好处

• 一间公司拥有一个比预期实现增长和利润更远大的目标时，它经常会赚更多的钱
• 有目标感的团队比没有目标的团队超过果效
• 新一代的员工会被吸引到可以军队扩大的工作的地方

目的的危险

• 系统会仅根据您的要求精确生产
• 单向思维很容易导致团体盲思 ─ 以一个方法看待世界
• 赋予所有人目标的人可能会认为他或她的工作在赋予后已经完成

我们知道您想成为更好的团队领导者。我们知道您想成为更好的团队队友。我们有信心《Managing for Happiness》可以通过我们积极主动的最佳实践和步骤来帮助您做到这一点，以提高员工的参与度和整体成功率。