【全新线上课程】 【繁体中文版在構建中】

image15
image16
  • 首頁
  • 学习
    • 找寻课程 (HOT !)
    • 关于管理3.0
    • 全新线上课程
    • 基础课程
    • 管理3.0原则
    • 价值故事
    • 工作博览
    • 团队能力矩阵
    • 管理3.0书籍
  • 模組
    • 激励员工
    • 动机和参与度
    • 授权团队
    • 委托与授权
    • 对齐约束
    • 价值观与文化
    • 发展胜任力
    • 学习和胜任力
    • 培育结构成长
    • 规模化组织结构
    • 改善一切
    • 成功和失败
  • 附加模組
    • 个体与互动
    • 奖赏与激励
    • 员工幸福感
    • 意义和目的
    • 指标和OKRs
    • 更好的反馈
    • 更好的会议
    • 聘用优秀的员工
    • 开发敏捷产品
    • 创造力和创新
  • 实践
    • 管理3.0 实践
    • 工作中的幸福感
  • 体验
    • 使用者推荐
    • 见解
  • More
    • 首頁
    • 学习
      • 找寻课程 (HOT !)
      • 关于管理3.0
      • 全新线上课程
      • 基础课程
      • 管理3.0原则
      • 价值故事
      • 工作博览
      • 团队能力矩阵
      • 管理3.0书籍
    • 模組
      • 激励员工
      • 动机和参与度
      • 授权团队
      • 委托与授权
      • 对齐约束
      • 价值观与文化
      • 发展胜任力
      • 学习和胜任力
      • 培育结构成长
      • 规模化组织结构
      • 改善一切
      • 成功和失败
    • 附加模組
      • 个体与互动
      • 奖赏与激励
      • 员工幸福感
      • 意义和目的
      • 指标和OKRs
      • 更好的反馈
      • 更好的会议
      • 聘用优秀的员工
      • 开发敏捷产品
      • 创造力和创新
    • 实践
      • 管理3.0 实践
      • 工作中的幸福感
    • 体验
      • 使用者推荐
      • 见解
  • 首頁
  • 学习
  • 模組
  • 附加模組
  • 实践
  • 体验
image17
团队需要什么能力? 什么水平的能力?

管理3.0模組:学习和胜任力

团队发展的重要性:如果团队成员能力不足,团队将无法達成目标。为了解决这个问题,管理者必须创造一个不断学习的环境,从而促进能力的发展。

是什么让团队胜任?

如果您作为领导者要专注于团队发展,便应该从事以下五个方面的工作:


如何促进个人能力发展?

  1. 以身作则:致力于自己的个人精通,为学习文化奠定种子,帮助创建学习型组织。
  2. 鼓励并啟發自学:給予时间,资源和空间。
  3. 培训和认证:证书本身并不意味着任何东西,但可以促进其他所有能力的评测。
  4. 教练:雇用外部教练。培养内部能力领导者。
  5. 从失败/实验中学习:在安全的环境中庆贺学习非常重要。 

团队沟通

团队沟通

团队沟通

例子:

• 减少 / 接合距离

• 记录相关结果(这是我们召开更好的商务会议的九条规则之一)

• 建立仪式

• 听 / 注意

• 非暴力交流

•有强度的问题


提示:使用額外模組 更好的反馈 了解正面反馈。

互相帮助

团队沟通

团队沟通

 例子:

• 共同的愿景/目标(有关更多信息,请参阅OKRs)

• 共同承担责任

• 同仁学习

• 知识时间

• 探索日子

团队能力结构

团队能力结构

团队能力结构

•  不同层次的能力

• 了解更多,请参见团队能力矩阵 

产生张力

团队能力结构

团队能力结构

 •了解团队多样性的更多信息 

管理3.0 中文版

  • 找寻课程 (HOT !)

Agilizing.com