我们如何激励绩效? 我们如何奖励人们所做的工作? 更重要的是,我们如何增加内在动力,而不是不可靠的、會迅速消失的外在动力。
毫无疑问,我们對於變革激励计划有很多工作要做,激励计划无法激励创造力或创新,而且奖励成就或指標不會提升整体绩效。
但是我们仍然想奖励我们的团队。 并激励他们!
奖励与激励模組的重点是理解内在动机与外在动机之间的区别,并探讨如何利用前者。
這個模組教我们如何将人们的工作和角色與目標、精通和自由联系起来。
六项奖励规则:
1. 不要提前承诺奖励
在意想不到的时间给予奖励,使人们不会专注于奖励而改变意图。
2. 保持小奖励的期望
您不能总是阻止人们期待奖励。但是,当报酬很小时,这可能是无害的。
3. 持续奖励,而不仅仅是一次
每天都可以庆祝某事。每天都有获得奖励的机会。
4. 公开奖励,而不是私下奖励
每个人都应该知道什么工作被欣赏以及为什么。定期的公開提醒比私人提醒更有效。
5. 奖励行为,而不仅是结果
结果往往可以通过捷径来实现,而行为是关于努力和艱難的嘗試。
6. 奖励同仁,而不仅是下属
同仁通常比经理更了解哪个同事值得称赞。
哪一个管理3.0练习可以检查上述每个方面?当然是Kudo(赞赏)!这是一种基于公开的同仁与同仁间提供小额奖励的替代方法。获取自己的一副Kudo Card吧!