管理3.0基础课程

管理3.0基础课程都是关于原则和实践的。将经典思维的精华与新颖的方法和新的见解相结合。所有这些都嵌入了我们今天从事的社交环境和业务联网中。

我们很多的管理3.0基础课程都包含来自员工和经理分享的经验故事，所以，因为个想要转变管理的想法都不同，因此每个管理3.0领导力培训都是不同的。 

目的是帮助人们成为更好的管理者和更好的員工。 

旨在提高敏捷领导力的管理3.0基础课程

包括以下解决方案：

✓ 绩效管理

✓ 团队协作和项目管理

✓ 员工授权

✓ 在组织内部发展目标和价值

✓ 组织层级结构

✓ 胜任力发展

✓ 敏捷方法

✓ 自组织和委派

✓ 变革管理和组织转型

✓ 外在动机与内在动机

管理3.0基础课程涵盖了敏捷管理的理论和实践，专注完成课程后可直接使用的工具。它本是为软件开发而创建的，但已被全世界各种敏捷团队采用。

管理3.0基础课程的内容：如何成为敏捷领导者

每个基础研讨会都涵盖了关于组织的六种观点、管理和领导力基础及复杂性思考的知识。 

除了这些主要模組之外，管理3.0的協調員可能在管理3.0課程中包含一个或多个其他模組。

- 激励员工：个體与互动、奖励与激励、員工幸福感

- 对齐约束 ：意义和目的、指标和OKRs（目标和关键成果）

- 发展胜任力：更好的反馈、更好的会议

- 培育结构成長 ：聘用优秀的员工、开发敏捷产品

- 改善一切：创造力和创新 

基础课程一般是连续的至少两天（最少16小时）的工作坊。参加基础工作坊时，您将获得出席证明，并可以自己成为工作坊讲者（详情请向我们的职员查询）。

本次工作坊是基于领导大师Jurgen Appelo的第一本畅销書，也称为《Management 3.0 管理3.0》。