管理3.0基础课程非常有趣!从练习、游戏、讨论到茶歇时间,每一刻都是与您的同学建立联系、学习、大笑,并改善敏捷领导力技巧和思维方式的机会。
管理3.0基础课程都是关于原则和实践的。将经典思维的精华与新颖的方法和新的见解相结合。所有这些都嵌入了我们今天从事的社交环境和业务联网中。
我们很多的管理3.0基础课程都包含来自员工和经理分享的经验故事,所以,因为个想要转变管理的想法都不同,因此每个管理3.0领导力培训都是不同的。
目的是帮助人们成为更好的管理者和更好的員工。
旨在提高敏捷领导力的管理3.0基础课程
包括以下解决方案:
✓ 绩效管理
✓ 团队协作和项目管理
✓ 员工授权
✓ 在组织内部发展目标和价值
✓ 组织层级结构
✓ 能力发展
✓ 敏捷方法论
✓ 自组织和委派
✓ 变革管理和组织转型
✓ 外在动机与内在动机
管理3.0基础课程涵盖了敏捷管理的理论和实践,专注完成课程后可直接使用的工具。它本是为软件开发而创建的,但已被全世界各种敏捷团队采用。
管理3.0基础课程的内容:如何成为敏捷领导者
每个基础研讨会都涵盖了关于组织的六种观点、管理和领导力基础及复杂性思考的知识。
象征在管理3.0基础课程中涵盖的六个组织视图
- 激励人们 : 激励与参与
- 授权团队:委派与授权
- 对齐约束:价值观与文化
- 发展能力:学习与能力
- 成长结构:规模化组织结构
- 改善一切:成功和失败
除了这些主要模块之外,管理3.0的协调员可能在管理3.0课程中包含一个或多个其他模块。
- 激励人们:个体与互动,奖励与激励,員工幸福感
- 对齐约束:意义和目的,指标和OKRs(目标和关键成果)
- 发展能力:更好的反馈,更好的会议
- 成长结构:聘用卓越的员工,敏捷产品开发
- 改善一切:创造力和创新
基础课程一般是连续的至少两天(最少16小时)的工作坊。参加基础工作坊时,您将获得出席证明,并可以自己成为工作坊讲者(详情请向我们的职员查询)。
本次工作坊是基于领导大师Jurgen Appelo的第一本畅销書,也称为《Management 3.0 管理3.0》。
5月23 — 24, 管理 3.0 证书课程, 面授课, 中国·广州
5月 28 — 30, 全新的10小时平日晚上 - 基础知识在线课程, 时区:香港,台湾,中国大陆,日本,新加坡,马来西亚和泰国
5月30 — 31 管理 3.0 证书课程, 面授课, 香港
6月6 — 7 管理 3.0 证书课程, 面授课, 中国广州
6月13 — 14 管理 3.0 证书课程, 面授课, 香港
6月25 — 26 管理 3.0 证书课程, 面授课, 中国深圳
7月7 — 8, 全新的10小时平日晚上 - 基础知识在线课程, 时区:香港,台湾,中国大陆,日本,新加坡,马来西亚和泰国
7月11 — 12管理 3.0 证书课程, 面授课, 澳门
「虽然很多人已经开发出一种新的思维方式并进行了实践,但管理3.0提供了具体的工具,名称,比喻,以及更多,更丰富了领导者的“工具箱”。 这些课程现场体验!」
- Matthew Alridge 德国WhateverMobile.com