如何培育结构成长

我们生活在一个瞬息万变的世界，这就是定期更改组织结构是重要的原因。实施通才，广泛就职和替代领导的概念，可以大大提高组织的适应性。

各种研究似乎表明，三到七个人是一个不错的团队规模。

团队可以组织为战略部门或跨部门部门，另外最明显的是予优化沟通的选择，甚至可能存在例外。

团队之间的沟通是通过经理或通过团队本身进行的，但是通常首选后者。

什么时候最能适应组织结构？

当团队作为价值单位工作时考虑其他团队作为他们必需向其交付价值的客户。

当有需求时可以组建新团队，但是当其他团队之间的需求消失时必须将其解散。而当参与者也能真正增加价值，它们就可以对组织有利。

这也可以称为无政府状态或具有多重叠层次结构的价值网络（可挑选）。

最后但并非最不重要的一点是，为了实现优化的沟通，重要的是管理人员应尽量少地掌有秘密，他们所有信息都应该公开化，并以透明、真实的方式诚实地与员工联系 。