image172
您如何最好地发展团队能力来达到目标?

团队能力矩阵

发展能力的准备工作是辨认我们个人专业经验,专业知识和团队中的差距。您需要知道您的员工想学习什么,如何学习与及这是适合或不适合公司的目标。


当然,您首先需要确认这些客观目标。然后,您需要与团队一起确认所需的能力,并就如何成功满足这些需求制定战略。开始确认自己擅长的领域,放在有人放在下面的位置 :

  • 专家:我可以教导这项。(绿色)
  • 从业者:我可以做到这项。(黄色)
  • 新手:这是什么?(红色)

如何使用团队能力矩阵来填补空隙

每个团队能力矩阵都专注于一个项目。定义团队要达到这些目标的能力要求。尝试按以下方式对它们进行分类:

 

  • 议题和主题
  • 工具和技术
  • 流程和实践
  • 软技能


為項目的每个部分决定能力水平的需求。


然后创建一个列表回答:团队需要哪些领域的能力才能实现目标?将它们分类为绿色、黄色、红色,对应专家、从业者和新手。每种有多少个?


於管理3.0課程上了解更多有关团队能力矩阵的信息! 這個实践是「 发展胜任力学习与胜任力 」的模組的一部分

image173

最后,为您的团队填写「团队能力矩阵」,识别潜在的个人贡献。识别缺口。

注意:「团队能力矩阵」旨在作为一个小组活动,使您和您的队友有机会通过公开交流进行自组织。

您也可以为远程团队使用「团队能力矩阵」。 下载此模板(.xlsx)进行处理。