发展能力的准备工作是辨认我们个人专业经验,专业知识和团队中的差距。您需要知道您的员工想学习什么,如何学习与及这是适合或不适合公司的目标。
当然,您首先需要确认这些客观目标。然后,您需要与团队一起确认所需的能力,并就如何成功满足这些需求制定战略。开始确认自己擅长的领域,放在有人放在下面的位置 :
最后,为您的团队填写「团队能力矩阵」,识别潜在的个人贡献。识别缺口。
注意:「团队能力矩阵」旨在作为一个小组活动,使您和您的队友有机会通过公开交流进行自组织。
您也可以为远程团队使用「团队能力矩阵」。 下载此模板(.xlsx)进行处理。