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员工参与度:如何激励员工

管理3.0模組:动机和参与度

企业领导者和人力资源经理认为解决「员工缺乏参与度」的问题是他们的首要任务之一。但是为什么许多员工对参与不感兴趣呢?这模组是关于员工在工作场所的动机和参与度。

激励员工的重要性


从技术的角度看,我们不能使人们感到有动力或投入,但是我们确实可以设置适当的条件,最大程度地实现这种可能性(即使永远无法确定成功)。使员工投入成为组织的固有属性是经理责任。


CHAMPFROGS模型专门处理工作的动机。它由十个内在的,外在的或两者兼有的激励因素组成。


员工的参与度属于内在动机还是外在动机?

在深入研究之前,让我们更好地了解内在动机和外在动机是什么。动机的定义:

  • 内在驱动力:根據《Managing for Happiness》的作者Jurgen Appelo说,人们渴望自我控制,天生渴望做好事情,利用自我指导来实现目标。内在驱动力在于满足我们的基本愿望。
  • 外在驱动力:包括奖金和支付等外部因素

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CHAMPFROGS激励因素

CHAMPFROGS模型专门处理工作的动机。它由十种激励因素(好奇心,荣誉,接受,精通,力量,自由,亲和力,秩序,目标,地位),包括内在动机、外在动机或两者兼有的因素组成。阅读有关Moving Motivators如何帮助激励员工:内在激励因素游戏


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