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更少的经理,更好的管理

什么是管理3.0

市场上有很多管理模型和理论,听起来都很不错。问题是,有很多理论我们不知道实际上如何实践。比如說,您可以具体做什么使星期二下午可以与同事更好地合作?人们需要可行的建议,例如举出下周他们实际可以开始做那些事情。这就是管理 3.0的作用。

管理3.0并非另一种框架,而是一种心态,结合了不断变化的游戏、工具和实践,去帮助任何员工管理组织。 这是查看工作系统的方式。 


获得有效的管理技能:

管理3.0遵循系统思想,即组织95%的绩效是整个系统的结果,而不是个人的结果。管理3.0研究了如何分析该系统,以提出正确的解决方案,从而在整个组织中实现更好和有效的领导。 


任何人都可以成为领导者? 任何人都可以管理团队吗? 

我们相信管理不仅是经理的责任,而是每位员工的工作!一个好的工作地方,领导是以追求发展和转变组织为目标。他们會关心员工的參與度,因为当这种情况发生时,工作会得到改善,客户亦会感到高兴。我们已经意识到,几乎每个行业的变革时机都已经成熟,可以进行变革,并且可以提出新的管理观点。管理3.0正正是管理的未来。

 

管理3.0正在重新定义领导力,把管理作为一个整体的责任。

这是关于共同寻找對企业最有效的实现目标的方法,同时保持员工的幸福感为首要任务。管理3.0是一场全球管理革命,它将成千上万的项目经理,中级经理,CEO和企业家聚集在一起,共同开发解决方案,并使用游戏鼓励员工反馈和团队协作。 

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「在领导培训中,我们一般在元级别(meta-level)上进行讨论。 那很重要,也很好。 但是,一般都缺少与实践有关的应用工具。在我工作的大公司裏,有很多與我一起工作的領導者,在这里我看到了一个有所作为的大机会。但是,作为「唯一的」 Scrum Master,我不會被安排參加训练领导者的培训和辅导计划。因此,我再一次看到培训更多乐于助人的领导者的机会。」

- 一位管理3.0协调员,分享了他教导实践的动机

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您不需要理论和软管理科学,而是需要落实实践的方法,使成为增加员工參與度和改善业绩的解决方案。 您想建立一个未来,想要正确的技能,而且现在就想要。

关于具体的游戏,工具和做法

员工带出许多关于领导的常见问题,例如:

• 我们如何衡量绩效?

• 我们如何更好地奖励人们?

• 我们如何取代绩效评估?

• 我们如何激励我们的团队?

• 我们如何改变组织的文化? 

只要您愿意便可以使用管理3.0

成为更好的经理和领导者

• 提高生产力

• 培育创新

• 激励任何团队

• 改变文化

• 变得更加敏捷

• 增加工作中的快乐 

管理3.0原则

• 让大家高兴

• 改善一切

• 相互交往

• 管理系统,而不是管理人

• 共同创造

• 了解有关管理3.0原则的更多信息 

管理3.0的故事

2010年,领导力大师Jurgen Appelo发行了最畅销的敏捷管理书籍《管理3.0》。 然后,Jurgen在2016年发布了《Managing for Happiness》。

这两个成功的、主动的管理和有效的领导指南已变成管理3.0基础課程以及我们新的人力资源敏捷課程的实践经验。这些领导力培训使每位团队成员都能走上成功和有目标的道路,因为明智的小动作可以带动大事件的发生。


管理3.0是关于可行的领导力。 


我们所做的一切都包括积极的领导力游戏和演习,以便立即与您的团队一起使用。 今天就带他们去试驾吧!

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管理3.0课程很有趣,但更重要的是它可以取得成果。他们教您如何使用实际的管理工具和技能,并且可以立即开始使用。

在讲学期间,我们进行的实验将挑战您的思维方式,并有助于您更好地理解人们为什么做那些工作。您将学习如何拥抱变化,以及如何鼓励他人拥抱变化。 


 最重要的是:

您将学到工作并不一定要像做工作,反而更像是享受美好的生活。