管理3.0模組：价值观与文化

毫无疑问，写在公司信笺上的价值观与所谓的公司文化现实之间存在巨大差异。 在管理3.0中，我们希望改变工作的世界，而公司文化是其中的重要部分。

关于组织文化，我们从哪里开始？試試询问您的团队：

• 我们关心什么？
• 我们想成为什么？
• 我们应如何行动？
• 现在，我们应如何定义价值观以定义行为并改善结果？

作为领导者，您的工作是通过建立可实现社会价值，具有一致性和可信赖性的框架来培养这些价值观和公司文化。

公司文化是持续行为的副产品。

• 创建路标：制作价值清单并创建文化手册
• 建立透明度：分享己制定的价值的故事再分享遵循的价值观
• 创建界限：阻止不良行为。 鼓励良好的行为

分享价值故事，并于办公室创立工作博览以视觉方式作提醒。您甚至可以定立日子让公司专注于价值，分享你的故事和分享其他组织的 故事。制作视频来庆祝您分享的价值和故事。在公司内部联网上发布或将其发布在社交媒体上“炫耀”您的公司价值。

不要等！马上开始关于评估的对话。下载我们的免费价值清单，并立即与您的团队进行价值练习。

然后，参加您附近的Management 3.0活动，与团队一起参加有价值的游戏和练习，以提高这些价值并发展公司文化！

在此Management 3.0模組中，您将学习如何定义个人和公司价值以获得更好的结果。 您将谈论诸如如何发展良好的组织文化以及如何为人们感到自豪的工作环境等问题。当然，您将了解一些实践方法，以塑造公司文化并将其转变为工作的好地方。