价值故事

如何寻找个人及团队的价值

问题是,您知道您认为可能的东西是什么吗?

群体和个人都可以识别两种价值,包括:


核心价值:这些是您自然而然得到的。没有它们,你就不能做你自己。它们与您的思维或文化息息相关,并引导您的自然行为。


期望价值:这些是您渴望拥有的价值,但不幸的是,它们仍然不是自然而来的……至少现在还没有。您需要付出一些努力来提醒自己,这些价值对于您的成功很重要,并且您 毕竟,比发现「你是谁」更有趣的是,了解你可能成为谁。


那么组织价值呢?

当涉及到业务价值时,至关重要的是,第一步是认识并保护已经足够的东西,然后才能创造和添加新价值。

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那么定义我们的价值观需要什么呢?

其中一种方法是把它游戏化,就像我们在管理3.0基礎課程上经常做的。

如何找到您的价值观?价值观练习,包括价值观清单

为了定义您及您团队的价值观,请尝试使用我们的「大价值清单」之类的清单并将當中的范围缩小。 首先将值减小到20,然后减到10,然后减到5。 您可以单独执行,也可以与您的团队一起执行此操作。


在开始定义最终核心价值时,请确保讨论每个价值对您和您的队友的意义。请记住,同一个词对每个人的定义可能有所不同,因此最好有同一個定義,以便您可以真正理解他人的价值观。 


以下是定义团队价值观时要考虑的一些附加活动:

  • 收集过去您认为可以作為示例的行為故事,用其说明您的团队或组织的文化
  • 列印团队价值大清单,每人一份,让每个团队成员根据您收集的故事选择核心价值和願望价值
  • 要求管理层做同样的事情并比较结果。选择每个人,无论是员工还是管理层都可以达成共识的最後一套價值。
  • 通过在办公室中保持可见来使價值易于参考
  • 考虑将您的价值观和故事变成(最好)由员工而非人力资源部门维护的文化手册 

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